為了員工，反而被員工說耍他，做HR還真冤。

    昨天在博客中說道新年開業(yè)第一天就辭退了員工。今天有三位來辦理離職手續(xù)，很順利。但有一位老員工2003年8月份加入我公司，因?yàn)楣ぷ鞑惶��?shí)，所以公司決定07年不再聘任他，昨天我就跟他表明了公司的態(tài)度。

    一上午，他就跑到我辦公室辦離職手續(xù)，說出一些難聽的話，也提了許多要求，主要有原來在我集團(tuán)另一個兄弟單位工作時被員工打傷需要賠償，二是老員工按照法規(guī)需要補(bǔ)償一定的費(fèi)用。作為一名從事多年HR工作者來說，我知道這是被辭退員工普遍的心理，認(rèn)為自己被辭退了，面子上過不去，所以跟公司吵吵也正常。我沒有過多的計較，還耐心的向他解釋具體離職手續(xù)辦理流程；告訴他關(guān)于打傷一事我無法作解釋，因?yàn)椴粚儆谖夜茌牱秶�；至于賠償問題我可以跟你協(xié)商。

    下午一上班，我就跟他協(xié)商賠償一事。

    按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第五條規(guī)定：經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，該員工在我公司工作三年半時間應(yīng)補(bǔ)償三個月的工資。但又據(jù)規(guī)定：嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律或者依法制定的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的等情況離職員工得不到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因該員工嚴(yán)重違反勞動操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品返工，給公司造成了較大損失，不應(yīng)該得到補(bǔ)償金。就算有，目前公司處于生產(chǎn)淡季，生產(chǎn)處于不正常階段，生產(chǎn)工人工資的簽發(fā)可以按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

    根據(jù)往常的情況：除了不適合工作崗位的外，公司辭退的員工很少。而這些人的離職往往是因?yàn)閲?yán)重違反勞動紀(jì)律的，再加上老總一直不主張給予補(bǔ)償?shù)�，所以我公司辭退的員工大多數(shù)沒有按照滿一年補(bǔ)一個月工資的補(bǔ)償金。但考慮到我公司有些不完善的地方，再加上老員工，本著不違反大的法規(guī)、公司制度，盡量為員工爭取正當(dāng)權(quán)益的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)商給予兩個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，每月按800元計算（這個標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)不正常情況下是絕對沒有虧待員工的），補(bǔ)1600元。最好跟老總商量了半天，列出所有情況，老總也同意了。

    協(xié)商好了后，于是整個下午都在忙著給這位員工辦離職手續(xù)。我公司離職手續(xù)要經(jīng)過行政、人力資源、財務(wù)、總經(jīng)理四位領(lǐng)導(dǎo)簽字�？丛谝粋�農(nóng)民，在外不容易份上，我親自給他找各個領(lǐng)導(dǎo)簽字。而他好像是我欠他的一樣，坐在那里一副高高在上的姿態(tài)。后來因老總有事，費(fèi)用需要審批老總到下班時還沒簽字。我累得要死。而他反而來句：唐志敏，你不要拿我當(dāng)猴耍，我等了一下午都沒拿到錢。

    這句話終于把所激怒了：”你不要不知好，我真心真意為你，給你爭取利益，找部門主管簽字，你還要認(rèn)為是我在耍你！“

    想起這樣的人真可惡，真氣人。早知道這樣我就懶得給他去爭取他利益，也不必要對他那么好，離職手續(xù)完全可以讓他自己辦，現(xiàn)在可好全心全意為他，他卻反咬一口。

    唉，誰叫我是做人力資源的，部門不要人了，就讓HR來作離職面談，還要遇上這么不懂禮的人，做HR的真冤！