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HR管理精粹70則(中)

發(fā)布時(shí)間:2017-05-10編輯:

    精粹18:膽量

    日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男,成功地把企業(yè)越辦越好。

    有一天,他家的園藝師傅對(duì)井植說(shuō):“社長(zhǎng)先生,我看您的事業(yè)越做越大,而我卻象樹上的蟬,一生都坐在樹干上,太沒(méi)出息了。您教我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧?”

    井植點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“行!我看你比較適合園藝工作。這樣吧。在我工廠旁有兩萬(wàn)坪空地,我們合作來(lái)種樹苗吧!樹苗1棵多少錢能買到呢?”

    “40元!

    井植又說(shuō):“好!以一坪種兩棵計(jì)算,扣除走道,2萬(wàn)坪大約種2萬(wàn)千棵,樹苗的成本是不是100萬(wàn)元。3年后,1棵可賣多少錢呢?”

    “大約3000元!

    “100萬(wàn)元的樹苗成本與肥料費(fèi)由我支付,以后3年,你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。3年后,我們就可以收入600多萬(wàn)元的利潤(rùn)。到時(shí)候我們每人一半!

    聽到這里,園藝師傅卻拒絕說(shuō):“哇?我可不敢做那么大的生意!”

    最后,他還是在井植家中栽種樹苗,按月拿取工資,白白失去了致富良機(jī)。

    要成功地賺大錢,非得有膽量不可。一個(gè)沒(méi)有膽識(shí)的人,再好的機(jī)會(huì)到來(lái),也不敢去掌握與嘗試;固然他沒(méi)有失敗的機(jī)會(huì),但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。

    一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):世界上本沒(méi)有路,我們走過(guò)之后,路自然形成了。

    精粹19:告訴他,他的工作是多么有趣。

    若要求下屬表現(xiàn)好,就必須讓他們對(duì)工作感興趣,讓他們知道,他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。每項(xiàng)工作都有其自身的意義,這一點(diǎn)必須讓下屬知道。

    精粹20:他看上去弱不禁風(fēng)

    身體贏弱,貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。如果有誰(shuí)或他們的家屬有了病,他就會(huì)問(wèn)候他們,盡可能幫他們解決些問(wèn)題。如果有誰(shuí)請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲生日,他也會(huì)欣然前往,難怪在整個(gè)公司里,他那個(gè)部門工作效率最高。

    精粹21:鬼鬼祟祟……

    ……做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),總愛在人家背后刺探秘密,這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以,卻不是一個(gè)好上級(jí)。不信任下屬,員工的工作情緒無(wú)疑會(huì)受到挫折。

    精粹22:其實(shí)不然

    有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬,他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái),從而不再繼續(xù)努力。這是個(gè)糊涂的概念。每個(gè)人都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。如果誰(shuí)工作做得好,上級(jí)表?yè)P(yáng)了他,他不會(huì)因此驕傲,反而會(huì)再接再厲的。

    精粹23:真不走運(yùn)

    我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……,我不知道他竟會(huì)這樣做.這些話我們常聽到。誤會(huì),誤會(huì),總是誤會(huì),這主要是由于沒(méi)有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故。誤會(huì)總會(huì)有的,但有了疑問(wèn)時(shí)問(wèn)問(wèn)別人,看看你是不是真的了解了他人的用意。

     

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