做咨詢和工作時間長了，和很多老板有過比較深入的交流，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：幾乎所有的老板都強調(diào)人力資源工作的重要性，但卻很少有對自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢不是問題，只要好用就行。

    但就是這樣的一個簡單的要求，我卻很難辦到，也曾經(jīng)試著給老板們推薦過我認為幾個能力很不錯的人力資源經(jīng)理，結(jié)果竟然讓我比較尷尬，一句話：還是不滿意。老板們常說的一句話就是：我把人力資源經(jīng)理當心腹看，這些人怎么就是做不出我要的結(jié)果呢。最后是老板累，人力資源經(jīng)理也累：我做了不少啊，你老板讓我做的事我已經(jīng)在努力的去做了，老板怎么就是不能理解我們的苦衷呢？

    為什么會這樣呢？難道真的是人力資源經(jīng)理的能力問題嗎？這么多人力資源經(jīng)理難道就沒有幾個合格的？作為人力經(jīng)理你應該做什么、怎么做才可以讓老板滿意呢？

    帶著這些問題，我重點跟蹤調(diào)研了一些的人力經(jīng)理的工作，得出一個基本結(jié)論：至少90%的人力資源經(jīng)理是在被動的工作。這些人力資源經(jīng)理的主要工作重心放在完成公司的指令和應付臨時任務上，工作嚴重缺乏實效的整體規(guī)劃，即使有些人力資源經(jīng)理年初或月初制定了部門的工作規(guī)劃，也因為規(guī)劃缺乏前瞻性和實效性而落實不力，常常被事務性工作打斷。

    工作缺乏整體規(guī)劃的直接后果就是事務性工作越來越多，自己搞得越來越忙，工作效果卻越來越差，老板自然也就越來越不滿。

    估計大家都有同樣的感受，按照別人的指令被動工作是很別扭的一件事，如果你不能對事物有點前瞻性的眼光，最可能的情況就是你接到的任務很大一部分都是臨時性的突然工作，因為是突然工作，所以你就沒有辦法進行很周密的安排和準備，沒有周密的安排和準備的工作效果當然不會好到哪里去。還有一種可能就是因為臨時性工作做得不到位，老板不滿意會給你安排更多臨時性工作補救上次工作的缺失。就這樣你陷入了一種怪圈：為做事而做事、為忙碌而忙碌，但看不到良好的效果。這可能是目前大部分人力資源經(jīng)理的生存現(xiàn)狀，于是我聽到了很多人力經(jīng)理的共同心聲：累啊