要做好人力資源供給預(yù)測(cè)必須注意以下幾點(diǎn)：
人力資源部對(duì)人才市場(chǎng)了解嗎？
公司是否建立了后備資源的儲(chǔ)備
是否存在大量的臨時(shí)調(diào)用或臨時(shí)招聘
外部市場(chǎng)：適合的人力資源的供給情況
公司無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于當(dāng)?shù)厝瞬诺奈?
公司薪資政策對(duì)于人力資源的吸引力
外部的地理,政治因素
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)逼
教育因素和新資源的提供
國(guó)家發(fā)展程度和就業(yè)水平
匯總：人力資源供應(yīng)量
在對(duì)人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí)，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí)，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí)，要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來(lái)解決人員剩余與短缺問(wèn)題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。