1走動。

HR部門和管理者，必須定期不定期地與企業(yè)高管、旁線部門、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現(xiàn)場、走近他們，走進(jìn)他們的心理，了解其真實(shí)的想法和意圖，了解他們對公司發(fā)展的看法和意見，才能有針對性地制訂人力資源政策和制度，才能有針對性地做好人力資源管理服務(wù)工作。使得人力資源工作與其他部門工作更好協(xié)同，更好配合。

2行動。

HR走動式管理相對于靜態(tài)式管理，更體現(xiàn)在具體行動上。HR管理者準(zhǔn)確、快速的行動力能贏得上級和同事的更佳認(rèn)可。HR的行動力體現(xiàn)在三個方面：

A公司制訂的HR戰(zhàn)略須迅速分解成可操作性的目標(biāo)，并制訂具體行動計(jì)劃；

B根據(jù)年、月、周的HR工作計(jì)劃，迅速做好人員招聘、培訓(xùn)、考評等相關(guān)工作，要落實(shí)、要可操作、要能有效執(zhí)行；

C對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、旁線部門及員工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去辦，去行動，滿足需要，更好服務(wù)于部門和員工；

3帶動。

HR部門經(jīng)理和HR管理者，要對自己的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，百分百履行。HR

要有強(qiáng)帶動力，無論是部門工作的完成，完成的質(zhì)量和速度，完成的效果都要成為別部門效仿的榜樣。同時，HR的帶動力體現(xiàn)在擁有較高的人格魅力，能夠激勵和鼓舞他人，能給別人做培訓(xùn)上課，帶動大家正向完成任務(wù)；