1、對(duì)應(yīng)聘者嚴(yán)格審核

企業(yè)的人力資源部在招聘員工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中，在短時(shí)期內(nèi)頻繁跳槽，而詢問(wèn)跳槽的原因時(shí)，卻總能找到各種借口。頻繁跳槽的員工很難以對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時(shí)，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對(duì)于此類跳槽頻繁的應(yīng)聘者，應(yīng)慎重錄用。

2、制定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，量人錄用

企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，但不可盲目地提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不是自己想象的那樣，就會(huì)感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。

3、企業(yè)不可輕易承諾或“欺騙”求職者

現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開(kāi)始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后再降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機(jī)。

4、投機(jī)心理是搬起石頭砸自己的腳

有些家族企業(yè)所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法是旺季時(shí)大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生多得是，到時(shí)候偌大的公司還擔(dān)心找不到兩條腿的人嗎？這就產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱T工一旦識(shí)破企業(yè)的真實(shí)意圖，會(huì)導(dǎo)致大批的員工流失，企業(yè)的這種投機(jī)心理只會(huì)是搬起石頭砸自己的腳。

5、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，讓員工看到發(fā)展前景

家族企業(yè)的員工對(duì)發(fā)展前途往往感到很迷茫，不知未來(lái)的職業(yè)發(fā)展何去何從。于是就會(huì)覺(jué)得其他公司會(huì)有更好的發(fā)展空間，從而在內(nèi)心里萌生去意。

要想留住這些人才，企業(yè)要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)的在哪里，企業(yè)能提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，通過(guò)一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自身定位和努力的方向。

6、待遇好了，跳槽的員工會(huì)少了

不過(guò)企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的薪水。企業(yè)在員工薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合行業(yè)的情況。如果公司的薪酬福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致有能力的員工跳到其它公司。最終使公司出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，留不住優(yōu)秀員工，又引不進(jìn)人才，導(dǎo)致企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無(wú)法得到提升，無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

重要提示

待遇對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是最有吸引力的東西。企業(yè)也應(yīng)做到，，既要馬兒跑，又要給馬吃草。有些企業(yè)總想讓員工拼命干活，卻又不想付出合理待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

7、使員工對(duì)公司產(chǎn)生感情