咨詢(xún)顧問(wèn)

HR在組織中的又能贏得老板和員工尊重的莫過(guò)于能夠扮演培訓(xùn)師或咨詢(xún)師的角色。當(dāng)HR能夠成為管理層的“左膀右臂”和員工信賴(lài)的支柱時(shí)，原來(lái)所抱怨的“權(quán)力”、“地位”和“重要程度”也許不再需要刻意地去追求了。

HR能做的事情包括：從各種渠道吸收新的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理方法，主動(dòng)將之與決策層進(jìn)行交流，并為其他管理人員提供培訓(xùn)；當(dāng)決策層需要調(diào)整業(yè)務(wù)的時(shí)候，積極向他提交現(xiàn)有人力資源分析報(bào)告，并制定人員增加或削減的人力成本預(yù)算與實(shí)施計(jì)劃；當(dāng)某位主管面對(duì)難纏的上司或麻煩的下屬時(shí)，能夠給他以處理人際關(guān)系方面或督導(dǎo)下屬技巧方面的輔導(dǎo)，從而締造一個(gè)融洽的人際環(huán)境………