1、對(duì)應(yīng)聘者嚴(yán)格審核

企業(yè)的人力資源部在招聘員工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者的簡歷中，在短時(shí)期內(nèi)頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時(shí)，卻總能找到各種借口。頻繁跳槽的員工很難以對(duì)企業(yè)建立忠誠度，缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時(shí)，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對(duì)于此類跳槽頻繁的應(yīng)聘者，應(yīng)慎重錄用。

2、制定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，量人錄用

企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，但不可盲目地提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不是自己想象的那樣，就會(huì)感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。

案例

被忽悠來的“經(jīng)理”

柏明頓公司在廣州有家客戶，這家公司在報(bào)紙上發(fā)布招聘區(qū)域經(jīng)理的廣告，不多久，前來應(yīng)聘的人很多。最后，有位劉先生順利應(yīng)聘成功。

但是這位劉先生一上任，卻發(fā)現(xiàn)所謂的區(qū)域經(jīng)理就是自己管自己，并沒有下屬，問了企業(yè)老總后，得到的答復(fù)是：“我們公司的區(qū)域經(jīng)理就是這樣啊。”這位劉先生這才明白其實(shí)企業(yè)招聘的只是業(yè)務(wù)員，而不是真正招聘區(qū)域經(jīng)理，于是一怒之下向企業(yè)提交了辭職書。

3、企業(yè)不可輕易承諾或“欺騙”求職者

現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后再降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機(jī)。

4、投機(jī)心理是搬起石頭砸自己的腳

有些家族企業(yè)所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法是旺季時(shí)大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生多得是，到時(shí)候偌大的公司還擔(dān)心找不到兩條腿的人嗎？這就產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱T工一旦識(shí)破企業(yè)的真實(shí)意圖，會(huì)導(dǎo)致大批的員工流失，企業(yè)的這種投機(jī)心理只會(huì)是搬起石頭砸自己的腳。