從人本角度，互補(bǔ)增值的配置就是崗位之間的人力資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)合力打造一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；進(jìn)而達(dá)到人力資本1+1>2效應(yīng)，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，如何提升作為團(tuán)隊(duì)帶頭人的協(xié)調(diào)和平衡力，特別是遇到較復(fù)雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時(shí)候；應(yīng)找到共識(shí)的工作態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

第二點(diǎn)，當(dāng)形成個(gè)人和部門(mén)相輔相成的合理團(tuán)隊(duì)時(shí)，互補(bǔ)的作用更要求其工作態(tài)勢(shì)與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應(yīng)。

第二點(diǎn)，在運(yùn)用“互補(bǔ)增值”配置時(shí)，還應(yīng)得充分考慮職位與崗位的合理人數(shù)匹配、工作現(xiàn)狀和溝通能力的氛圍。若其部門(mén)處在緊張的人際關(guān)系之中，出現(xiàn)壓抑不斷或無(wú)所適從時(shí)，也就說(shuō)明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會(huì)造成人員（人力使用成本）的內(nèi)耗。