一：珍視企業(yè)品牌和信譽(yù)

成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對(duì)自己“品牌”的經(jīng)營(yíng)。小企業(yè)總認(rèn)為自己“小”，對(duì)做任何事就無(wú)所謂。而沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽(yù)，不克扣員工工資，尊紀(jì)守法，尊重知識(shí)，尊重人才，愛(ài)惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營(yíng)管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。

二：營(yíng)造良好晉升機(jī)制

中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，要讓有才華的人才迅速提升。通過(guò)賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長(zhǎng)，能大大提升全員的工作積極性和對(duì)企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。

三：運(yùn)用多種激勵(lì)方式

中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵(lì)方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵(lì)。如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵(lì)，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，重視營(yíng)造公平公正的企業(yè)機(jī)制，都是激勵(lì)員工努力工作的好舉措。中小企業(yè)多種激勵(lì)方式能使員工更上進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)。

四：重視員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)

大多數(shù)中小企業(yè)，認(rèn)為自己規(guī)模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓(xùn)，不舍得在員工身上投資。真正成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織。因此，中小企業(yè)要有針對(duì)性，有計(jì)劃性地為員工做培訓(xùn)，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績(jī)才會(huì)提升。值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓(xùn)活動(dòng)從一般性的課程轉(zhuǎn)向高度專門(mén)化的課程，以適應(yīng)各個(gè)經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學(xué)習(xí)也是一個(gè)良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。