策略1：合適的才是最好的
選擇eHR解決方案時(shí)，企業(yè)必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰認(rèn)識，并能對未來發(fā)展需有所判斷。因?yàn)?ldquo;合適的解決方案”、必須立足于企業(yè)所處管理階段的現(xiàn)實(shí)，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。若盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)解決方案中蘊(yùn)含的先進(jìn)管理模式與業(yè)務(wù)流程，不得不對企業(yè)現(xiàn)有管理模式與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行大規(guī)模再造，甚至?xí)苯記_擊已形成的核心價(jià)值。
策略2 ：不僅僅是選產(chǎn)品．更是選合作伙伴
eHR解決方案不是一個(gè)簡單的買來就用的軟件產(chǎn)品，其部署過程是一個(gè)包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施與二次開發(fā)、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級、系統(tǒng)應(yīng)用管理等眾多環(huán)節(jié)的復(fù)雜項(xiàng)目管理過程。從而決定了企業(yè)在選擇解決方案時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品本身的特性與價(jià)格等，還應(yīng)該深入了解產(chǎn)品技術(shù)框架、供應(yīng)商的服務(wù)能力、供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展前景等關(guān)于供應(yīng)商綜合實(shí)力方面的因素。
策略3：引入專業(yè)eHR咨詢服務(wù)商
因?yàn)榫εc專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的原因，很多企業(yè)往往無法將 eHR供應(yīng)商選型工作順利開展下去，建議企業(yè)考慮引入第三方專業(yè)eHR咨詢商來幫助完成選型任務(wù)。
在一段時(shí)期內(nèi)市場上eHR產(chǎn)品與供應(yīng)商的情況是相對穩(wěn)定的，但因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ的緣故，幾乎每家企業(yè)在選擇eHR解決方案時(shí)，都需要對整個(gè)市場與供應(yīng)商進(jìn)行一次評估，而供應(yīng)商也需要為每一家選型企業(yè)有針對性地進(jìn)行技術(shù)與商務(wù)上的精心準(zhǔn)備，這種狀況實(shí)際上是浪費(fèi)了雙方的資源。而作為專業(yè)eHR咨詢商，對市場上eHR產(chǎn)品與供應(yīng)商的實(shí)際狀況有著深刻了解，能迅速判斷出哪幾家供應(yīng)商比較接近企業(yè)要求。
策略4：避免過度招標(biāo)
企業(yè)在選擇eHR解決方案時(shí)，總會(huì)遇到大量的供應(yīng)商參與競爭。激烈的競爭使得企業(yè)的需求期望會(huì)因?yàn)楣⿷?yīng)商信口開河的承諾變得更高，而企業(yè)愿為此付出的費(fèi)用卻因?yàn)楣⿷?yīng)商之間的惡性價(jià)格競爭而變得更低，這就是所謂的“過度招標(biāo)”現(xiàn)象。表面上企業(yè)是最大的贏家，實(shí)際上它會(huì)使得選型導(dǎo)向出現(xiàn)問題，對供應(yīng)商的評估將會(huì)受到一些表象因素的左右，而不能深入客觀地判斷供應(yīng)商的綜合實(shí)力。
供應(yīng)商在“過度招標(biāo)”狀態(tài)下做出的種種承諾，往往在獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)后大打折扣，這將為項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用留下大量隱患。