第一是取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持。這點至誠公司的吳總是最好的榜樣。項目組在此要特別感謝他的大力支持。
第二是確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施。本次EHR項目主要針對事務(wù)性工作信息化，流程自動化，未來要強化HR的企業(yè)內(nèi)部決策支持、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、人力資源開發(fā)等職能。
第三是現(xiàn)有HR制度完善和作業(yè)流程優(yōu)化
第四是建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構(gòu)聯(lián)合實施小組。
第五是實施前向所有部門、人員進行宣導(dǎo)，創(chuàng)造良好實施環(huán)境。所以我要感謝所有的至誠公司的員工，沒有你們的配合也是不可能完成任務(wù)的。
第六是向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對性的培訓(xùn)。系統(tǒng)會改變公司原有的管理模式，所以針對管理者我們進行了大量培訓(xùn)，我們也從中更了解公司文化，對EHR系統(tǒng)的設(shè)計實施加以修正。
第七是能與企業(yè)其他管理系統(tǒng)良好整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。EHR系統(tǒng)如果孤立地運行，不能取得最大的效益，我們將EHR與至誠公司的項目管理、財務(wù)管理系統(tǒng)加以整合。實現(xiàn)了很多獨立EHR系統(tǒng)不能實現(xiàn)的功能。比如財務(wù)部門就能更加精確的來測算單個項目的成本，并能計算單個員工對公司的貢獻，做到賞罰分明有理有據(jù)。
第八是有詳細實施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發(fā)生，使整個顧問項目朝既定目標前進。記錄則能隨時檢討問題所在并能及時調(diào)整。至誠公司的整個EHR顧問項目沒有大的差錯，這個動作相當重要。