采取報(bào)復(fù)行動(dòng)

對(duì)于新晉的人力資源經(jīng)理，在面對(duì)眾多問題一籌莫展的時(shí)候，心底里會(huì)產(chǎn)生出一種感覺，怎么所有人都和我作對(duì)呢？的確，這種情況可能現(xiàn)實(shí)存在著，尤其是對(duì)于從企業(yè)高層助理人員來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為是其與老板的關(guān)系、而不是能力是晉升的主要原因，這種情緒必然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

這時(shí)，有些新晉經(jīng)理就會(huì)產(chǎn)生一種報(bào)復(fù)的心態(tài)，比如抓住其他部門的一些小問題大做文章，或者將人力資源部門手中的控制權(quán)變?yōu)樾箲嵉幕I碼，例如，對(duì)其合理的招聘需求嚴(yán)加審查、橫加阻攔，等等之類。

報(bào)復(fù)行動(dòng)的直接后果是將存在罅隙的關(guān)系弄到僵化，間接的后果是正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)變得低效甚至停滯，因而報(bào)復(fù)行動(dòng)是不明智的。但很多新晉的HR經(jīng)理難免有“要出一口惡氣”的感覺，這樣的心態(tài)絕非良性的。千萬(wàn)不要憑借老板對(duì)你的信任而去報(bào)復(fù)其他人，這樣的結(jié)果往往是失掉信任。