人力資源信息化對企業(yè)的意義
人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略起到支撐，在于企業(yè)人力資源的優(yōu)化和配置。
�、賹崿F(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一與規(guī)范如數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；基本業(yè)務流程統(tǒng)一、規(guī)范；完整有效地記錄歷史數(shù)據(jù)；提高人力資源管理水平和工作效率。
�、谔岣呷肆Y源鞠策支持能力有效把握人力資源全貌；強大的統(tǒng)計分析能力；實現(xiàn)人力資源的有效配置。
③由數(shù)據(jù)管理向戰(zhàn)略管理跨越與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配；實現(xiàn)人力成本的有效控制；推進員工發(fā)展；提高員工滿意度。
企業(yè)效益與效率的提升
人力資源提高了效率，伴隨著的是效益的提升，最終是人力資源管理戰(zhàn)略支持能力的提升。
�、俳y(tǒng)一管理平臺，解決低水平重復建設和信息孤島問題。
②規(guī)范業(yè)務流程，轉變管理方式，減少了手工工作量和人工誤差，提高了人事工作效率和信息的準確性、時效性。
�、墼鰪姽芸啬芰�，盤活人力資源存量、控制總量、優(yōu)化結構提供依據(jù)。
④提升分析能力，及時掌握各類人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，提高決策有效性。
人力資源信息化建設 技術、管理雙軌并行
系統(tǒng)是管理的工具、管理點平臺，系統(tǒng)可以有效推動人力資源管理問題的解決，但不是全部，不是根本。人力資源管理問題要靠系統(tǒng)化管理方式的變革，包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設、人力資源管理體系建設、管理制度建設。在這方面企業(yè)要避免兩個誤區(qū)，一個是系統(tǒng)萬能論，一個是系統(tǒng)無能論。