執(zhí)行力的三種境界
做為中高層管理人員，其所具備的執(zhí)行力應(yīng)有三種境界，分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應(yīng)具備一定的知識(shí)、技能、管理能力以及見(jiàn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)支撐，而且要求越來(lái)越高，相對(duì)應(yīng)的就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。如果中高層管理人員執(zhí)行力的境界不高或不好，直接結(jié)果就是勞命傷財(cái)?shù)⒄`時(shí)間，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙，甚至危機(jī)。
首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執(zhí)行力最基本的要求，也是首要達(dá)到的境界。做正確的事情，就是要求在開(kāi)始做時(shí)，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿�，做出�?lái)的工作規(guī)劃計(jì)劃沒(méi)有偏差和失誤，否則就會(huì)造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個(gè)簡(jiǎn)單比方：本來(lái)要去北京，結(jié)果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍；其實(shí)經(jīng)費(fèi)有限制，我等卻謀劃頭等艙機(jī)票，這是異想天開(kāi)；近期正遇高鐵癱瘓，我等按之前慣例執(zhí)意選擇高鐵出行，這叫自以為是，都屬于沒(méi)有做正確的事情。
因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計(jì)劃。
其次，把事情做正確。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個(gè)境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計(jì)劃和方案，有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個(gè)簡(jiǎn)單比方：要去北京到中央電視臺(tái)上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計(jì)劃，可是一出門(mén)就有人走失找不見(jiàn)、到了北京只會(huì)人家聽(tīng)不懂的寧波話、迷路卻找不見(jiàn)也買(mǎi)不到北京地圖、路上分開(kāi)打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時(shí)間、背包被偷沒(méi)了通訊工具、開(kāi)銷出現(xiàn)超支……結(jié)果就是沒(méi)把事做好，錯(cuò)過(guò)節(jié)目錄制時(shí)間，無(wú)功而返。
因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。
第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時(shí)也是要求最高。把事情做圓滿，簡(jiǎn)而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。如同電影《斯巴達(dá)300勇士》：影片中展現(xiàn)最深刻的就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，國(guó)王列奧尼達(dá)在腹背受敵的情況下，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，以保存實(shí)力。自己親率300名斯巴達(dá)士兵面對(duì)潮水般洶涌而至的50萬(wàn)強(qiáng)大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn)，一不恐懼、二不怯戰(zhàn)，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長(zhǎng)矛猛刺，把長(zhǎng)矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達(dá)的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進(jìn)攻，最后斯巴達(dá)300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。