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HR扮演多重角色

發(fā)布時間:2017-11-17編輯:湘榮

1、參與企業(yè):以IT業(yè)、購物網(wǎng)站、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育咨詢行業(yè)、服務業(yè)為主、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是制造產(chǎn)業(yè)參與的少。

2、再看企業(yè)提供職位:行政、人事、策劃、設計、創(chuàng)意、營銷等崗位為主,富技術含量的崗位很少,如職階較高的崗位相對較少。

3、企業(yè)面試官:基本由企業(yè)高管組成。

4、求職者:以應屆畢業(yè)生,無工作經(jīng)驗人員為多。級別較高的求職者相對較少。

從上面分析可以看出,這種方式比較適合新人求職,崗位多以對表達、語言、溝通、外在形象等要求較高的崗位為主,適合在短時間內(nèi)做出判斷。而對操作性較強,技術含量較高的崗位或職階較高的職位則有局限性。很多的崗位是要采取很多的方法和技巧的,有的甚至需要測試,這些都不適用這么短的時間來面試。

我們再看一下這種招聘的效率:一般的話,一場節(jié)目求職者在5個左右,而最后能達成意向的,多則三五個,少則為零。這些達成意向的求職者最后到企業(yè)的存活率怎樣呢,引用智立方集團董事長兼首席執(zhí)行官楊石頭的話說,有靠譜的也有不靠譜的,存活率不高。

至此可以看出,這種電視求職或招聘,成本都非常高,試想一批企業(yè)的高管,花費大量的時間,僅僅為招聘幾個沒有經(jīng)驗的新人,從經(jīng)濟角度來看是不合算的。如要招聘新人,到校園招聘,既經(jīng)濟又高效。那既然不值,為什么企業(yè)又很熱衷呢?

“肯定有通過電視節(jié)目給百合網(wǎng)做宣傳的初衷”,從第五期開始便期期參與《非你莫屬》的百合網(wǎng)副總裁慕巖一語破的。這從臺上的招聘方,基本都屬于創(chuàng)業(yè)型公司就可以看出。

醉翁之意不在酒,企業(yè)通過這檔節(jié)目,除了招聘員工外,可能更多是為了宣傳企業(yè),提高企業(yè)的知名度。這倒給企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))提出一個全新的思路,即企業(yè)HR不僅是一個被動的招聘者,還可以通過電視求職這類節(jié)目來主動宣傳企業(yè)文化,雇主品牌,提高企業(yè)的知名度。作為一個HR,企業(yè)的知名度、雇主品牌是企業(yè)招聘員工的基石。企業(yè)HR如何通過電視求職節(jié)目這類形式,將企業(yè)的理念、文化、品牌通過一定的方式傳播出去,這是企業(yè)HR未來要思考的一個問題,從這個角度來看,HR不僅是一個招聘者,還是一個企業(yè)品牌的策劃者、組織者,實施者。

雖然從招聘的成本及效果來看,電視招聘類節(jié)目有一定的局限性。但如果HR通過一定的策劃,綜合運用,功效是不可低估的,特別是對初創(chuàng)期的企業(yè)。

 

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