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績(jī)效評(píng)定的描述方法
描述法
在描述法中，評(píng)定者可能需要對(duì)被評(píng)價(jià)者行為的長(zhǎng)處和短處進(jìn)行描述。此法沒(méi)有固定的格式，通常評(píng)定者會(huì)從各方面對(duì)被評(píng)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)的許多機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位里，經(jīng)常使用描述法對(duì)干部職工在一定時(shí)期內(nèi)(通常為半年或一年)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)述。由于此法比較靈活方便，評(píng)價(jià)內(nèi)容也比較全面和深入，所以在應(yīng)用中很受歡迎，也確實(shí)對(duì)于干部職工改進(jìn)工作績(jī)效起到了積極作用。不過(guò)，此法評(píng)出的績(jī)效在不同的員工間無(wú)法比較，哪怕是同一個(gè)評(píng)定所評(píng)定的不同人之間也不具有可比性。
由于描述法的上述局限性，有人在此基礎(chǔ)上提出了一種“結(jié)構(gòu)描述法”，主要是在評(píng)定中加入一個(gè)個(gè)“小標(biāo)題”，使評(píng)定按一定的績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行。這樣評(píng)定的結(jié)果對(duì)于不同的被評(píng)人就具有一定的可比性。圖1給出了結(jié)構(gòu)描述法的示例。
圖1 結(jié)構(gòu)描述法的示例
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技術(shù)有效性 |
評(píng)定者的評(píng)價(jià)/觀察 |
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●技術(shù)廣度和深度 ●技術(shù)上的問(wèn)題解決和決策 ●對(duì)新近技術(shù)發(fā)展的意識(shí) |
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花費(fèi)上的考慮 |
評(píng)定者的評(píng)價(jià)/觀察 |
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●對(duì)費(fèi)用節(jié)支措施的貢獻(xiàn) ●對(duì)費(fèi)用因素重要性的認(rèn)識(shí) |
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崗位有效性 |
評(píng)定者的評(píng)價(jià)/觀察 |
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●口頭和書面表達(dá)的有效性 ●建立協(xié)作和互相支持的有效性 ●考慮公司的目標(biāo) |
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