應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
   沒(méi)有人應(yīng)被文化拒之門(mén)外，就像文化本身滲透于整個(gè)組織一樣，整個(gè)組織都有義務(wù)使其生生不息。公司的內(nèi)部刊物、廣告以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞文化信息，把它散播到組織內(nèi)外。正如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務(wù)迎合市場(chǎng)一樣，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也要體現(xiàn)公司的文化價(jià)值觀。法律事務(wù)職能也應(yīng)該建議領(lǐng)導(dǎo)者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來(lái)展示企業(yè)文化。
  推動(dòng)文化落地人人有責(zé)，而非某個(gè)人有責(zé)。在推動(dòng)以及優(yōu)化公司文化方面，你能做的工作很多，但沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以把一種文化強(qiáng)加于其他部門(mén)。所以HR必須得到每個(gè)人的支持，讓每個(gè)人都樂(lè)于接受，從CEO開(kāi)始，一直到普通員工。

  然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點(diǎn)（如崇 尚“英雄主義”，尊重個(gè)人的成功等），往往較少顧忌東方企業(yè)（包括跨國(guó)企業(yè)的分部及辦事處）的組織特性、層級(jí)設(shè)置、特別是東方文化的獨(dú)有內(nèi)涵，以及全球化趨勢(shì)帶來(lái)的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對(duì)于如何營(yíng)造有助于國(guó)內(nèi)及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍，國(guó)內(nèi)鮮有成功的實(shí)踐案例，學(xué)術(shù)界也少有定論。

  涉及到企業(yè)文化的官方表述，值得注意的是：明星組在企業(yè)文化概述、文化制度與流程、管理人員行為準(zhǔn)則和通用素質(zhì)模型（或核心素質(zhì)模型）這幾項(xiàng)指標(biāo)上，均高出一般組15個(gè)百分點(diǎn)以上。而在企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀方面，差距并不明顯；這從一定程度上說(shuō)明對(duì)于企業(yè)文化的表述能否具象化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果具有相當(dāng)程度的影響。
  從企業(yè)文化的具體內(nèi)容這一層面分析，一般組企業(yè)較少包含組織忠誠(chéng)度、敬業(yè)度和責(zé)任心、流程意識(shí)、以人為本、誠(chéng)信正直、創(chuàng)業(yè)精神、主人翁精神等常見(jiàn)指標(biāo)。
  在總結(jié)企業(yè)文化時(shí)，創(chuàng)始人提出的方式在一般組中占有相當(dāng)大的比重，明星組雖然在這項(xiàng)指標(biāo)上比重也不低，然而明星組企業(yè)會(huì)更多地綜合采用諸如專(zhuān)家會(huì)議、人員訪談、問(wèn)卷調(diào)研等方式，使總結(jié)成果符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)。
  在企業(yè)文化推廣方面，明星組和一般組都會(huì)著力于內(nèi)刊宣傳及重新梳理公司制度和流程的工作，但是在其他方面，明星組顯然更有建樹(shù)。