到底怎么搭建人力資源和使用人力資本地圖呢？張東超提出了九種方式：
一，業(yè)務完整性。目的是尋找整個企業(yè)哪些環(huán)節(jié)是缺失的，并且標注出什么顏色是完全缺失，什么是部分缺失，什么是符合。
二，業(yè)務成熟度。根據(jù)本企業(yè)的內外環(huán)境，確定每個環(huán)節(jié)的標桿水準，并建立達到標桿的層級，再對現(xiàn)有業(yè)務進行成熟度識別。
三，建設緊急程度。根據(jù)企業(yè)當前運營要求和發(fā)展目標，對缺失或低成熟度業(yè)務的建設優(yōu)先級進行排序，為建設規(guī)劃提供指導。
四，主題業(yè)務流程，根據(jù)某一主題業(yè)務流程，如后備人才隊伍建設、職業(yè)生涯規(guī)劃等，搜尋關聯(lián)組件，并識別組件的缺失和成熟度，為主題建設提供指導。
五，集團管控。從集團管控的要求，識別集權、分權、混權組件，并對混權組件進行描述，掌握集團化支撐情況。
六，角色關聯(lián)。人力資本管理體系將涉及到全員，除了HR角色外，還涉及到高管、經理、員工，可對后三類角色與組件的關聯(lián)性進行識別，指導全員參與建設規(guī)劃。
七，3D模式。3D模式中包含COE、BP、SSC三類角色，可對三類角色與組件的關聯(lián)性進行識別，以完善3D模式。
八，IT成熟度。
識別是否需要IT支持，以及當前IT的應用成熟度�？此С值绞裁礌顟B(tài)，企業(yè)到底想建立什么樣的系統(tǒng)。
九，IT應用層級，按照PM、HR、HC三個層級，識別各組件的IT應用所屬范疇，為整體信息化建設提供依據(jù)。這樣就可以清楚知道，企業(yè)要建立人力資本有什么工作做，這就是對那張地圖的不同的使用。當然，方式不拘泥這幾種方式，大家可以自己組建。
人力資源管理服務的客戶是企業(yè)的管理層、內部的其他部門和員工，人力資源部門作為管理層的戰(zhàn)略伙伴，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。包括進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化塑造與重建；進行戰(zhàn)略性職位體系設計與開發(fā)、構建戰(zhàn)略性勝任力素質模型、尋找戰(zhàn)略需要的候選人、培養(yǎng)接班人、實施戰(zhàn)略性人才配置；構建績效管理體系、構建戰(zhàn)略性薪酬激勵體系等。協(xié)助其他部門在人力資源管理方面的需求：包括及時滿足用人部門的用人需求，及時招聘到合適的人選、績效輔導、薪酬激勵、培訓開發(fā)，團隊建設，和諧的員工關系構建等。幫助員工進行技能提升與開發(fā)，進行職業(yè)生涯規(guī)劃，實施員工心理援助，提供人力資源政策咨詢與服務等。總之，客戶關注的主要是時間、質量和服務三個方面，與之對應的人力資源管理工作的具體指標就應該包括時效性、服務質量、客戶滿意度等。而人力資源從業(yè)者要一改以往單純的人事管理作風，要努力提升自我，加強專業(yè)水平的提升。