本文來(lái)源應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)原創(chuàng)
        尋找“管理+IT”的復(fù)合型人才

    此外，隨著企業(yè)對(duì)從業(yè)人員特別是高級(jí)應(yīng)用型人才素質(zhì)要求的逐步提高，企業(yè)更講究“適用”、“效率”和“效益”，要求人才不僅專(zhuān)業(yè)能力突出，還要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速上崗，并具有良好的溝通能力及多文化的適應(yīng)能力，IQ和EQ都要高。因此，人力資本體系的建設(shè)，如果要真正取得成功，必須要具備“管理+IT”兩方面的復(fù)合型人才。具備管理思維和IT思維，并且對(duì)兩者都有清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的見(jiàn)解，其中管理思維來(lái)源于業(yè)務(wù)實(shí)操，IT思維來(lái)源于信息技術(shù)深入應(yīng)用。如果沒(méi)有深入的應(yīng)用，只掌握互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)和編程的知識(shí)，還不是IT思維。

 　如果某項(xiàng)工作按照管理思維的表述則是制度的闡述，而“IT思維”則會(huì)跟你解說(shuō)關(guān)于入職審批、報(bào)道、簽合同、定薪。“IT思維”想的決不僅僅是單純的入職流程，而是根據(jù)HR可能出現(xiàn)的需要而提出預(yù)警，你能不能做到？怎樣做才可以避免差錯(cuò)？作為IT來(lái)說(shuō)，主要的依據(jù)是對(duì)IT技術(shù)特征的敏感性、數(shù)據(jù)處理的規(guī)律性，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，安全存儲(chǔ)的技術(shù)等等，從更小的細(xì)節(jié)和更廣闊的視角去考慮問(wèn)題。

    每一個(gè)企業(yè)里面都缺少這樣“管理+IT”兩方面的復(fù)合型人才，依如何獲得呢？依賴(lài)咨詢(xún)公司、依賴(lài)內(nèi)部培養(yǎng)、依賴(lài)外部招聘、依賴(lài)社會(huì)培養(yǎng)、借助類(lèi)似金蝶顧問(wèn)學(xué)院這樣的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)等多種渠道去獲得“管理+IT”的復(fù)合型人才，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向是流程精細(xì)化和清晰的落地，從而在這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)人才的重要性，也體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。

    只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能滿足客戶(hù)日益復(fù)雜的要求，提高客戶(hù)滿意度。同時(shí)，企業(yè)人力資源價(jià)值最大化還需要提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，包括直線經(jīng)理的人力資源管理能力，企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)施與應(yīng)用，人力資源管理環(huán)境的營(yíng)造，人力資源管理制度平臺(tái)的建設(shè)等。