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制定人力計(jì)劃的步驟
制定人力計(jì)劃通常遵循以下步驟:確定企業(yè)發(fā)展方向及營(yíng)運(yùn)方針、企業(yè)人力資源管理政策說(shuō)明、內(nèi)外部人力市場(chǎng)分析、擬定當(dāng)年度人力計(jì)劃。
第一,確定企業(yè)發(fā)展方向及營(yíng)運(yùn)方針。在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有一家企業(yè)有300多人,想要發(fā)展到3000人的規(guī)模。開(kāi)始建立工廠的時(shí)候需循序漸進(jìn),人力運(yùn)用計(jì)劃提出第一年達(dá)到500人的規(guī)模。這是這家企業(yè)的第一個(gè)要求,也就是確定了它的發(fā)展方向與營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
第二,企業(yè)人力資源管理政策說(shuō)明。作為廠長(zhǎng),應(yīng)該清楚地知道,自己的企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè),因此要求工程師的水平要在大學(xué)本科以上。這是在企業(yè)人力資源管理政策上必須做出的說(shuō)明,即對(duì)人力水平的要求是什么,要明確地告訴人力資源部門。
第三,內(nèi)外部人力市場(chǎng)分析。開(kāi)始做內(nèi)部跟外部人力市場(chǎng)分析的時(shí)候,廠長(zhǎng)就要了解清楚,如果在這500人中,需要200位工程師,可目前公司內(nèi)部只有50人,另外的150人要分幾個(gè)階段由外界招聘進(jìn)來(lái)。在人力計(jì)劃里就要把這些情況詳細(xì)地寫出來(lái)。
第四,擬定當(dāng)年度人力計(jì)劃。計(jì)劃要引進(jìn)150位新員工,分三個(gè)季度完成,每個(gè)季度都有新人一職,依照建廠速度,聯(lián)系整個(gè)人力計(jì)劃的速度,加以整合,可以分別補(bǔ)充人力,先少后多。
公司一般是在每年10月,11月份做來(lái)年的部門計(jì)劃。然后針對(duì)計(jì)劃中可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行人力調(diào)配,如果發(fā)現(xiàn)仍有工作無(wú)法專人負(fù)責(zé),只好在人力計(jì)劃中增加人員配給,或者有些部門,有些工種工作人員太多,也要做出相應(yīng)的調(diào)整。
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