HR需打破常規(guī)思維逆流而上
1、首先，適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　人的整個(gè)職業(yè)生涯中，難免充斥各種變化。對(duì)于個(gè)人而言，無法選擇領(lǐng)導(dǎo)，更無法選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。你所能做的就是無條件的接受，在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下還能有效推進(jìn)工作，這個(gè)是人力資源管理者的必備素質(zhì)，是職業(yè)適應(yīng)力。再精進(jìn)一些，有能力和遠(yuǎn)見的下屬，要能適當(dāng)?shù)娜ジ淖兒凸芾砩霞?jí)，使他接受你的思路和工作安排，更講究一個(gè)好的方法的技巧。對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有貢獻(xiàn)。
 
　　我們經(jīng)�？吹铰殘龅男氯�，尤其是敢說敢做的新同事，私下會(huì)很不滿意上司的種種安排，甚至與人閑話。雖然不能說上級(jí)的決策都是正確的，但起碼，不去檢討自己身上的毛病、到處找借口、不想方法解決困難的人，我認(rèn)為他不具備基本的職業(yè)素養(yǎng)，在別人提醒后仍然不能自我反省的，在日后的職業(yè)道路上必然會(huì)多碰釘子，或者 一帆風(fēng)順卻沒有進(jìn)步。

2、其次，適應(yīng)變化的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　在中國當(dāng)下的國情里，領(lǐng)導(dǎo)一變，工作標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)跟著變。這雖然很無奈，但卻是現(xiàn)實(shí)。此時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人力資源從業(yè)者，我認(rèn)為要做的就是分清事情的類型。如果是人力資源的常規(guī)工作，無論領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，都要自主的按計(jì)劃去推進(jìn)；如果屬于新提出來的創(chuàng)新性工作，需要借助團(tuán)隊(duì)的力量，做好內(nèi)部溝通，同時(shí)爭取上級(jí)支持，多去協(xié)商解決，避免以自我為中心。動(dòng)不動(dòng)就說“以前就是這么做的”之類，這么做這么想，容易陷入僵化。跟不上公司發(fā)展的步伐，自己受累不說，團(tuán)隊(duì)成員跟著一起辛苦。

3、再次，做好充分的溝通
　　人力資源從業(yè)者，對(duì)上面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下面對(duì)員工，與各業(yè)務(wù)單位也要密切溝通。溝通不是說話，不能簡單的上傳下達(dá)；而需要將任務(wù)分解，通過分解找到責(zé)任主體，明確完成時(shí)限，并及時(shí)督促、點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)。在實(shí)際工作中，需要以專業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)格的自我約束樹立權(quán)威。

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