人員重新配置上需要注意什么：

    明確崗位任職標準。即便沒有系統(tǒng)的任職資格和素質(zhì)模型，至少也應當確定大致的崗位任職條件。確定崗位任職條件，需考慮三個要點：一是承擔本崗位的工作任務需要什么樣的知識、技能、經(jīng)驗；二是持續(xù)提升績效應當具備哪類素質(zhì)、能力；三是在本崗位所在領域或相關領域進一步發(fā)展需要具有哪些潛質(zhì)等。

    選擇適當?shù)呐渲梅椒�。重新配置有不同的方法，如外部引進、內(nèi)部競聘、輪崗交流等。這些方法并不適合于所有崗位，對于不同類型的崗位，要綜合考慮配置成本、管理導向等因素，組合選用不同的配置方法。

    在人員培訓上，我們需要注意：首先，根據(jù)培訓的管理目的，確定培訓的內(nèi)容和形式。以基本勝任崗位要求為目的，如新員工培訓、新業(yè)務培訓、工作技能培訓等；以提升綜合能力加強后備力量為目的，如高層次的專業(yè)交流、研究性的學習等。其次，改變以往重視培訓形式和數(shù)量、忽視培訓方法和效果的做法，研究培訓的專業(yè)方法，提高培訓的有效性。

    企業(yè)管理是一門科學同時也是一門藝術，同樣的管理手段在不同的環(huán)境下使用的效果可能是千差萬別。在企業(yè)組織結(jié)構調(diào)整中，要全面認識和運用好因人設崗，這對集聚、保持和發(fā)展優(yōu)勢人力資源，增強企業(yè)核心能力發(fā)揮巨大作用。特別是在當今較為普遍的組織變革過程中，巧妙地運用因人設崗，做到人崗匹配，作用將會更加突出。

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