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HR管理職能分析

發(fā)布時間:2017-09-05編輯:misrong

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《HR管理職能分析》文章,僅供參考。

HR管理職能主要有以下具體的工作內(nèi)容與任務(wù)。 

  1、  人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略(目標(biāo))、中長期規(guī)劃、年度計劃、人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、分析與診斷等。人力資源管理部分需要根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢,制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策與措施。

  2、  人力資源的會計核算與稽核

  人力資源的會計核算與稽核包括人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控;人力資源月、季、年度報表體系;人力資源經(jīng)濟活動分析報告。人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理系統(tǒng)工作本身,而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。

  3、  招聘與配置管理

  其中包括企業(yè)人才需求分析,崗位招聘計劃的編制與組織實施;招聘渠道分析與選擇;招聘甄選;筆試、面試;錄用入職與離職管理;人事異動;任免遷調(diào)(晉升與降級)等。人力資源部門需要根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會等等為企業(yè)進行人才選拔。

  4、  教育與培訓(xùn)管理

  包括建立內(nèi)部培訓(xùn)管理體系;培訓(xùn)需求分析與計劃編制;進修、外培、內(nèi)部培訓(xùn)管理;崗位訓(xùn)練;學(xué)歷教育;培訓(xùn)效果評估;培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;跟蹤專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等

  5、  薪酬與福利管理

  包括建立薪酬分配體系,福利制度系列等等。合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面,來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應(yīng)的調(diào)整,不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日,并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生,提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。

  6、  工作績效考核

  建立企業(yè)內(nèi)部績效管理體系,制訂績效考評辦法,實施;考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo);考評結(jié)果的運用與兌現(xiàn)。對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù),對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價,并給予量化處理的過程。

  7、  員工職業(yè)生涯規(guī)劃

  人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展,幫助其制訂個人發(fā)展計劃,并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展,使員工有歸屬感,進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,提高組織效益。

  8、  人力資源管理系統(tǒng)

  現(xiàn)代人力資源管理,要能夠運用好人力資源管理系統(tǒng),規(guī)范人力資源管理流程,實現(xiàn)人力資源自動化管理,節(jié)約事務(wù)性工作處理時間,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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