以下是關(guān)于一篇《HR配置的全面觀點(diǎn)》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。

　　案例：

　　A企業(yè)為一家中小型民營(yíng)企業(yè)，年終歲尾身為A企業(yè)HR的李經(jīng)理近日正為年底公司關(guān)于人事的調(diào)動(dòng)、配置的事情而心煩意亂。2007年馬上就要過去，而2008對(duì)于國內(nèi)很多中小型民企來說都或多或少的留有著特殊的"意味".坦率的講《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，在有效保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求�？梢哉f企業(yè)的低用工成本時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束!在A企業(yè)年終峰會(huì)上，人員的"資本化"和"成本化"?一躍成為峰會(huì)的重點(diǎn)話題。一時(shí)間，李經(jīng)理被推至"風(fēng)口浪尖"!正可謂：幾多歡喜，幾多愁!喜的是，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的工作好做了，各項(xiàng)保障的健全給A企業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶來了一定程度上的穩(wěn)定，且對(duì)于來年的招聘來講是個(gè)重大"利好".愁的是，企業(yè)的用工成本的增加，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不得不重新仔細(xì)的反復(fù)考量自己的企業(yè)人員架構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有人力資源的配置進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。A企業(yè)的老板孫總在N次與李經(jīng)理的單獨(dú)討論中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)人力成本的問題。是呀，市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，人員也還是那些人員，利潤(rùn)空間還是那些利潤(rùn)空間，而成本卻以今非昔比!不考慮人力成本利潤(rùn)從何而來?!只考慮人力成本企業(yè)還要不要發(fā)展?!停止發(fā)展的企業(yè)還要不要活命?!孫總不無感慨的說……

　　筆者認(rèn)為，文中的A企業(yè)正是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中中小型民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影，孫總的感慨也正是那些于處這個(gè)階級(jí)的眾多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的感慨，而李經(jīng)理所面臨的問題也正是面對(duì)2008HR們的"心愁"所在!2008企業(yè)人力資源工作如何開展?2008企業(yè)人員將如何盤點(diǎn)?2008企業(yè)人員將如何配置?做為企業(yè)人力資源的操盤手的HR們此刻"嚴(yán)陣以待"!

　　解析：一、戰(zhàn)略規(guī)劃-讓人力資源體系建設(shè)謀于全局。

　　首先，一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源體系的建設(shè)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，并且能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作，而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源工作。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個(gè)手持滅火器的"救火員"，哪邊起火救哪邊，結(jié)果卻是身陷火海不能自撥更有甚者便葬身火海!為何?除了企業(yè)自身的管理上存在的問題外，很大程度上就是在人力資源工作的伊始就沒有一個(gè)全局化、戰(zhàn)略化的布局和規(guī)劃。在實(shí)際工作中隨著問題的突顯，就只好拆了東墻補(bǔ)西墻最后出現(xiàn)越亂越忙、越忙越亂的局面，最后根本無法為企業(yè)提供人力資源上的支持。

　　其次，人力資源工作建設(shè)體系化。立足現(xiàn)在，放眼未來，人力資源工作并非僅就某一板塊而是基于整個(gè)人力資源體系進(jìn)行建設(shè)。人力資源的各個(gè)板塊之間并非單獨(dú)存在而是環(huán)環(huán)相連、環(huán)環(huán)相扣。在中小企業(yè)中HR經(jīng)常遇到的一個(gè)問題就是人力資源各板塊并沒有發(fā)揮應(yīng)有中的作用，一段間內(nèi)重點(diǎn)抓哪個(gè)板塊哪個(gè)就見點(diǎn)成效不抓就不見成效，甚至是推一推動(dòng)一動(dòng)。其問題的關(guān)鍵就在于人力資源沒有形成體系化建設(shè)，每個(gè)板塊都處于獨(dú)立、單列的狀態(tài)，板塊之間沒有被有效的串連起來相互無法借力不能形成合力。最后導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系"畸形"，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就自然無法很好的為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。

　　再次，人力資源工作的務(wù)實(shí)性、實(shí)操性。在企業(yè)的人力資源工作中務(wù)實(shí)性、實(shí)操性是決定人力資源工作到底能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

　　尋根覓源，人力資源是并非本土管理學(xué)，而是從西方發(fā)達(dá)國家泊來的，可以說管理的"土壤"和"樣本"都有所不同，而東、西方政治、文化、經(jīng)濟(jì)、價(jià)值觀都存在著很大的差異，致使同樣管理模式所產(chǎn)生的效果有著很大的差別。很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，人力資源工作就猶如"雞肋"，HR更是愛恨交加，別有一番滋味在心頭!這是一個(gè)管理本土化的問題!其實(shí)在很大程度上就是因?yàn)槿肆�資源工作者們?nèi)狈Ρ就两?jīng)驗(yàn)、生搬硬套，人力資源工作過于生硬、理論化致使水土不服。而對(duì)于企業(yè)中的任何一項(xiàng)管理從本質(zhì)來講都必需很好服務(wù)于企業(yè)為企業(yè)所用。那么，如何服務(wù)于企業(yè)?為企業(yè)所用?那就是切和企業(yè)實(shí)際情況、便于企業(yè)操作!

　　不謀全局者不足謀一隅!面對(duì)2008，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的今天，人才也將走向戰(zhàn)略化，人力資源工作應(yīng)順應(yīng)企業(yè)生存、發(fā)展需要，站在戰(zhàn)略的高度，面向全局展開工作。

　　二、以企業(yè)價(jià)值觀為核心-讓人力資源劃有據(jù)可依。

　　其一，戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)的中流柢柱，伴隨企業(yè)基業(yè)常青。

　　此類員工表現(xiàn)為：對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀有著高度的認(rèn)同，同時(shí)且具有良好的個(gè)人素質(zhì)及能力。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴而存在，是企業(yè)價(jià)值的積極創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的頂端，我們將視其為企業(yè)的寶貴財(cái)富，重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。對(duì)于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作的關(guān)系，在合同的簽訂過程中可選擇長(zhǎng)期甚至無固定期的合同類型。

　　其二，跟隨者。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)將長(zhǎng)期培養(yǎng)。

　　此類員工表現(xiàn)為：對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀有著較高認(rèn)同，能力基本適用于企業(yè)崗位需求，能力、素質(zhì)平平。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的跟隨者而存在，是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的中端和底端，我們將視其為企業(yè)重要的資源之一，將對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)以便使其逐步提升成長(zhǎng)為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對(duì)于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，在合同的簽訂過程中可選擇相對(duì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的固定期限的合同類型。

　　其三，雇傭兵。企業(yè)的空降部隊(duì)，企業(yè)將階段性使用。

　　此類員工表現(xiàn)為：對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀并非認(rèn)同，但卻擁有著高素質(zhì)、高能力，在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的雇傭兵而存在，是企業(yè)的人才和資源之一，他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層，我們將視為企業(yè)階段性的合伙人。對(duì)于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起階段性的穩(wěn)定關(guān)系，在合同簽訂的過程中宜選擇一定期限內(nèi)的固定期限合同類型。

　　其四，異教徒。企業(yè)的糟粕，企業(yè)將迅速淘汰。

　　此類員工表現(xiàn)為：對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀不認(rèn)同，且績(jī)效平平或者較差，在企業(yè)的任何一個(gè)時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在這類員工，在企業(yè)的任何一個(gè)階段也都不需要此類員工，他們是企業(yè)的糟粕，如果存在也必將成為企業(yè)的一個(gè)反面教材。在當(dāng)前的形勢(shì)下，HR對(duì)此類員工必然要"當(dāng)斷則斷"迅速做出回應(yīng)，堅(jiān)決予以辭退處理。

　　不可否認(rèn)，在企業(yè)管理中人即為"資源"也為"成本".面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，對(duì)于人力資源的"盤點(diǎn)"勢(shì)在必行。而明確企業(yè)用人的根本依據(jù)從而正確的劃分人力資源將成為的人力資源工作的"原點(diǎn)"

　　.三、注重崗位建設(shè)-讓人力資源配置有的放矢。

　　一則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求確立崗位性質(zhì)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。在工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些多余崗位的存在，在現(xiàn)實(shí)工作原有的一些崗位已經(jīng)名存實(shí)亡，同進(jìn)有些事情卻沒有人去管、去做�？梢哉f企業(yè)在不停的前進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展的過程中由于市場(chǎng)的變化、需求的變化，原來的崗位設(shè)置已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求重新配置崗位變得十分重要。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)用工低成本朝代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)中的人工成本在某種意義上也是企業(yè)成本的一部分，而降低人工成本的第一步則是根據(jù)崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)正確的確立崗位，使每個(gè)崗位的存在合理化，使每個(gè)崗位都可以發(fā)揮應(yīng)有的效能。

　　次則，根據(jù)崗位需求把適合的人放到適合的崗位上去做到人崗匹配。在企業(yè)中人即存在"資本"的一面同時(shí)也存在"成本"的一面。有效的發(fā)揮人的效能，合理的利用人的所長(zhǎng)，把適合的人安排在適合的崗位上，就可以最大限度的提高人的工作效績(jī)，從而使之產(chǎn)生最大化的價(jià)值。在人員工配置上，HR們應(yīng)該注意到崗位的性質(zhì)同時(shí)也應(yīng)注意到員工的特質(zhì)，最大限度的開發(fā)出員工的潛在能力，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配，一則可使企業(yè)因此而提高效益;二則員工在工作也可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;三則，員工的忠誠度也將得到培養(yǎng)。

　　再則，根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況培養(yǎng)梯隊(duì)、建設(shè)梯隊(duì)。在現(xiàn)實(shí)的人力資源中，如果你無視梯隊(duì)的建設(shè)，只依靠市場(chǎng)的供給，坦率的講你的人力資源需求是永遠(yuǎn)無法得到滿足的，也是無法長(zhǎng)期而穩(wěn)定的。很多中小企業(yè)普遍存在著一種"醬缸現(xiàn)象"人力資源嚴(yán)重匱乏。多表現(xiàn)為：智者不愿來;庸者進(jìn)不來;優(yōu)者向外跑;平者不愿走。除了企業(yè)自身存在的一些原因外，在某種程度上沒有很好的梯隊(duì)建設(shè)也是造成這一現(xiàn)象原因之一。由外部招聘逐步向內(nèi)部舉薦、晉升轉(zhuǎn)化。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中逐步的培育梯隊(duì)，建設(shè)梯隊(duì)、形成梯隊(duì)、組成梯隊(duì)。一則企業(yè)的用工成本將大大下降;二則企業(yè)的凝聚力將不斷增強(qiáng);三則企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也將得到提升。

　　需求與崗位;能力與效率;員工與企業(yè);相輔相成!企業(yè)價(jià)值來源于市場(chǎng)更來源于員工;員工價(jià)值來源于自身也來源于企業(yè)。人力資源配置即是對(duì)崗位進(jìn)行配置，更是對(duì)人員進(jìn)行配置。

　　編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)