偶爾聽身邊的朋友說起公司在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，人員也隨之發(fā)生變化。有不少人在這個(gè)過程中或迷茫、或逃避、或離職等等。作為HR，員工的心理發(fā)生這些變化的時(shí)候，我們的職責(zé)是需要引導(dǎo)員工積極正確對(duì)待職場(chǎng)的各種狀況。當(dāng)然在與員工交流的過程中，不免會(huì)談到員工個(gè)人自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。在員工的眼里HR都是規(guī)劃高手。

　　但其實(shí)對(duì)于HR自己也不可避免遇到這類事件。或者現(xiàn)代社會(huì)科技如此發(fā)達(dá)，很多工作可以用系統(tǒng)完成，所以不可避免需要直接面對(duì)�？梢愿惺艿�“說來容易，做著難;勸人容易，勸己難。”可能有的人會(huì)說，HR對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展肯定有自己獨(dú)到的思考;有的人也會(huì)說，順其自然啦;有的人可能會(huì)說努力把職位提升，碰運(yùn)氣、找機(jī)會(huì)、找靠山了;計(jì)劃不如變化快，規(guī)劃也沒用，所以根本不用擔(dān)心這些。

　　在職場(chǎng)上可以看到不少HR年復(fù)一年的工作就是重復(fù)人事手續(xù)、人事文檔的管理。而且在做的過程中沒有進(jìn)行思考怎樣做才是最好，怎樣才是最簡(jiǎn)單有效。就一直像機(jī)器人年復(fù)一年。還有不少人，工作很賣力，但是沒有亮點(diǎn)，雖然勤懇，但也是很容易被取代的。

　　最佳的做法是在每天工作完成后，花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。今天學(xué)到了什么，哪些方面做的好或者不足。今天遇到了什么事，自己如何處理的，怎樣處理會(huì)更好。對(duì)自己感興趣的內(nèi)容，可以找到相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行深入的鉆研。做到自己的個(gè)人特色，做到獨(dú)一無二，無法替代。