一、戰(zhàn)略規(guī)劃
入選理由：企業(yè)做人力資源規(guī)劃的目的，在于想要確保“在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需要的人力資源”，而這無疑也是世界杯上很多球隊(duì)竭盡全力想要達(dá)成的目標(biāo)。通常，人力資源規(guī)劃主要包括職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人力配置規(guī)劃等幾方面的內(nèi)容，而這也與各支球隊(duì)主教練的工作內(nèi)容非常類似，因?yàn)槲覀兗瓤梢园讶蚊蜿?duì)隊(duì)長(zhǎng)視作是一種職務(wù)規(guī)劃，同樣也能把組建有力的主力與替補(bǔ)陣容看成是一種人力的配置與補(bǔ)充。因此，在世界杯的賽場(chǎng)上，人力資源規(guī)劃可以說是無處不在。
范加爾：90后小鬼當(dāng)家
在第一輪中，最大的冷門莫過于荷蘭大勝西班牙5比1，其主教練范加爾有效的“人力資源規(guī)劃”可以說功不可沒。
首先，任命了范佩西為荷蘭隊(duì)長(zhǎng)，作為當(dāng)今世界頂級(jí)前鋒之一的范大將軍，曾參加過兩屆歐錦賽與世界杯，是荷蘭鋒線的尖刀，這對(duì)于年輕的荷蘭隊(duì)與一群90后新星來說，無疑就像是一劑強(qiáng)心針。面對(duì)保留上屆15名世界冠軍球員的西班牙，在落后一球的情況下，作為場(chǎng)上的精神領(lǐng)袖，范佩西用漂亮的頭球扳回一城，傳遞給了場(chǎng)上6名90后隊(duì)員拼搏的精神。而這一切，也都應(yīng)該要感謝范加爾的出色的事前規(guī)劃。
再者，范加爾在規(guī)劃球隊(duì)的陣容(人力資源配置)方面也做得非常出色。為了搭建一個(gè)更科學(xué)的陣容，他使用了荷蘭年度MVP布林德作為左后衛(wèi)，他的長(zhǎng)傳也讓羅本反超比分，而首次使用的532陣容也驚艷了全世界，荷蘭隊(duì)的首秀的確驚艷，但郁金香想要怒放到底，還需要范加爾運(yùn)籌帷幄，荷蘭值得我們期待。事實(shí)證明：無論是球隊(duì)還是企業(yè)，其人力資源規(guī)劃看上去炫目與否并不是關(guān)鍵，全面、合理、變通才是硬道理。
二、組織設(shè)計(jì)
入選理由：組織設(shè)計(jì)說白了就是分工。把任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任分配得清清楚楚，以便大家在工作中認(rèn)清自己的角色，從而提升工作的效率。這也是人力資源組織設(shè)計(jì)最根本的目的所在。
而在世界杯的賽場(chǎng)上，各隊(duì)教練同樣也需要對(duì)球隊(duì)做明確的內(nèi)部分工(或者說進(jìn)行組織設(shè)計(jì))。前鋒主要負(fù)責(zé)得分，中場(chǎng)主要負(fù)責(zé)輸送，后衛(wèi)主要負(fù)責(zé)防守……一切都得按照事先的戰(zhàn)術(shù)安排來進(jìn)行。而如果一旦有誰擅自“越權(quán)”，其所帶來的后果往往也是災(zāi)難性的�？梢哉f，合理的組織設(shè)計(jì)，無論對(duì)一支球隊(duì)，還是對(duì)于一家企業(yè)而言，其重要性都是不言而喻的。
平托的巧妙“變招”
每個(gè)賽事都有冷門，在本屆世界杯賽上，哥斯達(dá)黎加眼前一亮。斯達(dá)黎加全隊(duì)的身價(jià)只有2080萬歐元，這個(gè)身價(jià)甚至無法買下梅西、C羅、內(nèi)馬爾的一條腿...人口僅為446萬的哥斯達(dá)黎加，將世界排名第七的烏拉圭拉下馬，事實(shí)再一次證明，足球是圓的。
該隊(duì)哥倫比亞籍主帥平托對(duì)核心球員魯伊斯的巧妙使用，更堪稱是球隊(duì)“組織設(shè)計(jì)”上的一大妙手。英超富勒姆隊(duì)的進(jìn)攻中場(chǎng)布賴恩-魯伊斯是哥斯達(dá)黎加隊(duì)最大牌的球星。換言之，從組織設(shè)計(jì)的角度來看，多年以來，魯伊斯在球隊(duì)中被賦予的，也一直都是中前場(chǎng)領(lǐng)袖的責(zé)任。
然而睿智的平托卻并沒有被這種表面現(xiàn)象迷惑。他敏銳地意識(shí)到：雙方實(shí)力的懸殊，如果拼進(jìn)攻一定吃虧，加上烏拉圭對(duì)魯伊斯也有一定了解;另一方面，哥斯達(dá)黎加后場(chǎng)的防守隊(duì)員，也大多都效力于一些低級(jí)別聯(lián)賽，所以在面臨進(jìn)攻火力強(qiáng)敵時(shí)難免會(huì)縮手縮腳�；谶@一系列的考慮，平托果斷地為球隊(duì)進(jìn)攻重新做了“組織設(shè)計(jì)”，用阿仙奴的外租前鋒坎貝爾作為主力進(jìn)攻點(diǎn)，以防守反擊為主。
而比賽的進(jìn)程也表明，這一巧妙的“變招”，正是哥斯達(dá)黎加爆冷擊敗烏拉圭隊(duì)關(guān)鍵因素之一。更重要的是，平托還通過這場(chǎng)比賽詮釋了一個(gè)基本的人力資源組織設(shè)計(jì)原則，那就是：在合適的時(shí)間把合適的人，放到合適的位置。
三、人才梯隊(duì)
入選理由：企業(yè)需要通過人才梯隊(duì)建設(shè)來維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而一支球隊(duì)同樣也需要通過梯隊(duì)建設(shè)來加強(qiáng)自身的實(shí)力。事實(shí)上，“梯隊(duì)建設(shè)”這一概念，最初本來也是來自體育界。而放眼世界足壇，似乎也只有那些在人才梯隊(duì)建設(shè)方面卓有成效的球隊(duì)，才有躋身“傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)”行列的資格，2014世界杯兩支年輕化的球隊(duì)巴西隊(duì)、荷蘭隊(duì)，莫不如此。在世界杯賽場(chǎng)上，也只有那些在梯隊(duì)儲(chǔ)備方面具有厚勢(shì)的球隊(duì)，才能走得更遠(yuǎn)。
迷失的“東歐鐵騎”
回顧捷克隊(duì)近兩屆的世界杯，曾經(jīng)擁有眾多知名球星的捷克隊(duì)在小組賽結(jié)束后便提前打道回府，可以說是本屆大賽最令人遺憾的結(jié)果之一。然而，回首捷克隊(duì)在小組賽中先后敗給亞米尼亞和丹麥的兩場(chǎng)比賽，我們卻不能否認(rèn)，他們輸?shù)闷鋵?shí)并不冤枉。問題是，曾經(jīng)歐錦賽上還令我們激動(dòng)不已的“東歐鐵騎”，何以竟迅速淪落到如此地步?究其根本，其實(shí)就在于他們?cè)谌瞬盘蓐?duì)建設(shè)方面出了問題。
回顧2010年世界杯，我們從捷克隊(duì)的參賽陣容中就不難看出他們?nèi)瞬?ldquo;斷層”的尷尬。歷數(shù)全隊(duì)的核心球員，除羅西基以外，幾乎全都是三十歲以上的老隊(duì)員。34歲的內(nèi)德維德依然是球隊(duì)的第一核心;而同樣34歲的波博斯基竟然還是捷克前場(chǎng)的第一“快馬”，更可怕的是，在33歲的前鋒揚(yáng).科勒受傷后，全隊(duì)居然找不到一名像樣的替補(bǔ)!試問，以這樣的板凳深度，捷克又憑什么去沖擊世界杯決賽圈?
所以，捷克之?dāng)�，正是源自其在人才梯�?duì)建設(shè)方面的缺失。從1996年歐錦賽異軍突起，到本屆杯賽上黯然謝幕，18年里，捷克幾乎都是靠同一套陣容包打天下，而替補(bǔ)度上卻始終人才寥寥。而這，又與當(dāng)前那些因?yàn)槿鄙偃肆Y源給養(yǎng)而舉步維艱的企業(yè)何其相似?
四、企業(yè)文化
入選理由：廣義上的企業(yè)文化，是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)的總和。而狹義的企業(yè)文化，則主要是指企業(yè)的精神文化。不過，關(guān)于企業(yè)文化，最經(jīng)典的一個(gè)定義則是“企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念”。誰的文化更強(qiáng)勢(shì)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
世界杯賽場(chǎng)又何嘗不是如此?不但每支球隊(duì)都有自己的文化，而這種文化同時(shí)也對(duì)他們所取得的成績(jī)產(chǎn)生了直接影響。譬如巴西隊(duì)的個(gè)性十足，阿根廷隊(duì)的熱情奔放……都是他們?cè)谫悎?chǎng)上取得不俗戰(zhàn)績(jī)的重要因素�？梢哉f，世界杯上的較量，不僅是球技的較量，同時(shí)也是文化的較量。