人力資源核心就是人力資源的開發(fā)、利用和管理，目的是實現(xiàn)人才價值的持續(xù)最大化、實現(xiàn)公司價值的持續(xù)最大化!
具體運營的方向為體現(xiàn)在對硬件與軟件環(huán)境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細致、用心、愛心、原則加以潤滑。軟件環(huán)境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。開發(fā)包括招聘、培訓和發(fā)展;管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統(tǒng)籌平衡(稱為PRODUCTIVITY管理)，以及企業(yè)文化、團隊合作、溝通等方面的“游戲規(guī)則”等。硬環(huán)境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
如果要成為杰出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價值觀、對人世有深刻覺悟，需要特殊才干!
2。集權與分權;集權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統(tǒng)一性。所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。
分權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內自主地解決某些問題。一個組織內部要實行專業(yè)化分工，就必須分權。否則，組織便無法運轉。
集權和分權是兩個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執(zhí)行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構。這在現(xiàn)代社會經(jīng)濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。而絕對的分權則意味著將全部權力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執(zhí)行操作層，這是，主管的職位就是多余的，統(tǒng)一的組織也不復存在。 因此，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。