廣州恒大作為一支足球俱樂部，在國內(nèi)的最近幾年里，掀起了一股“足球風(fēng)暴”，而這風(fēng)暴是積極的、火熱的、奇跡的，并對中國足球和整個聯(lián)賽產(chǎn)生了很深遠的影響。而最近幾年球迷們逐漸重新關(guān)注中國足球，很大原因是廣州恒大的橫空出世和異軍突起。在2013年里，廣州恒大更是實現(xiàn)聯(lián)賽三連冠和為中國足球拿到了第一個亞冠冠軍，俱樂部也達到了頂峰時期。如今的廣州恒大也依然盛名國內(nèi)外，而一支剛剛成立不到五年的球隊，卻拿遍了中國球隊所能拿到了所有冠軍，這樣的成績完全稱得上是中國最好的俱樂部。
那么，廣州恒大如此的成功之處與人力資源管理有怎樣的故事呢?
老板或高層的大力支持與放權(quán)。廣州恒大足球隊的老板是恒大集團的董事局主席許家印先生，在2010年投資一億全權(quán)接管廣州恒大足球隊后，每年都對球隊進行了大投入，高薪引進一系列有實力的國內(nèi)球員和強勁的外援組合，甚至是聘請了世界級的大牌教練員，而許家印先生都是沒有在乎投入多少，廣州恒大一年的投入就可以相當(dāng)于幾支中超球隊的總和還多。這樣毫無考慮的投入，足以可以看出許家印先生對球隊的支持度。同時，許家印先生還在球隊里實現(xiàn)董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負責(zé)制，球隊的所有權(quán)力都有主教練一個人說的算，領(lǐng)導(dǎo)層不得過問球隊的任何事情。在這樣的支持下和信任下，廣州恒大的將帥們越戰(zhàn)越勇，球隊的戰(zhàn)績也越來越好。同樣在人力資源管理中，人力資源部門也會得到一些企業(yè)老板或高層的大力支持，去開展一系列企業(yè)的相關(guān)工作。而適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，則可以讓人力資源工作適時達到“先斬后奏”的效果。主教練可以讓哪個球員上場，也可以把哪個球員放在替補席上，這都是主教練一個人的安排為準的，連老板也不能改變。
優(yōu)秀又強大的團隊構(gòu)成。廣州恒大足球隊能夠在最近幾年稱霸聯(lián)賽和亞洲賽場，屢屢打出豪邁的比賽，與球隊背后的強大團隊不無關(guān)系。廣州恒大的團隊構(gòu)成有教練組、后勤組、球探組和情報組，全力為廣州恒大的比賽服務(wù)。而教練組無疑是最有力的的保證和成功因素。在這個團隊里，教練組安排訓(xùn)練和比賽方面、后勤組負責(zé)衣食住行、球探組負責(zé)尋找球隊需要的球員和情報組負責(zé)收集各個對手的比賽情報情況。對于人力資源管理來說也一樣。人力資源部門是一個團隊，需要由各個部分組成，比如招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等模塊，而這些模塊也必須分開，才能更好地開展工作，完成一系列企業(yè)要求的工作目標。廣州恒大足球隊有幾個部分構(gòu)成了一個團隊，而團隊里是各司其職的，來實現(xiàn)1+1>2的效果，真正為球隊的比賽保駕護航。
宏遠又切實際的戰(zhàn)略目標。在建隊之初，廣州恒大制定了球隊第一年沖超成功、三年內(nèi)拿到聯(lián)賽冠軍和五年內(nèi)問鼎亞冠冠軍，而在這不到的五年里，廣州恒大都順利實現(xiàn)了，而且還是超額完成的。廣州恒大能夠取得如此好的成績，而球隊制定的符合球隊發(fā)展的戰(zhàn)略目標是密切相關(guān)的。在人力資源管理中，也需要為企業(yè)和部門制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，來實現(xiàn)企業(yè)和部門的發(fā)展。那么成功的企業(yè)，與人力資源部門所制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標也是分不開的。如今，廣州恒大下個戰(zhàn)略目標就是5到8年基本實現(xiàn)全華班陣容來征戰(zhàn)聯(lián)賽和亞冠比賽。這個球隊的戰(zhàn)略目標，也是根據(jù)球隊目前的狀況和未來發(fā)展趨勢所制定的，也期待來年之際廣州恒大的這個戰(zhàn)略目標真得也可以順利實現(xiàn)。
必要的物質(zhì)精神激勵和適當(dāng)?shù)膽土P規(guī)定。廣州恒大在參加比賽之時，俱樂部也是制定了球隊贏球獎金的相關(guān)政策，規(guī)定一場獎多少。加上廣州恒大高額的贏球獎金，球員們也是全力去打好每場比賽。廣州恒大俱樂部也是認為球隊那么拼命和給力，拿到那么多的比賽和冠軍，也是必要給予的，算是給球員的一種動力吧。同時，俱樂部還在球隊困境的時候，送上高層領(lǐng)導(dǎo)的慰問和鼓勵，讓球員們打出“真男人”的本色，不要在乎比賽的結(jié)果。廣州恒大的將士們也在物質(zhì)和精神的雙重激勵下，為球隊贏來了冠軍，以及為球迷們帶來的足球快樂。還有廣州恒大內(nèi)部也制定了球員違反球隊相關(guān)規(guī)定和一些場外的事情，都會對相應(yīng)的球員進行懲罰。同時，在人力資源管理中，也是經(jīng)常地制定相應(yīng)的激勵措施，來激勵那些工作積極性不高的員工，幫助他們重新帶上積極性順利完成工作任務(wù)。還有，也規(guī)定了員工違反企業(yè)的相關(guān)制度，也是要受到懲罰和處分的。有獎有罰，才可以達到既激勵球員又順便約束的作用，讓球員兢兢業(yè)業(yè)地打好比賽。
其實，我們在關(guān)注廣州恒大足球隊和觀看廣州恒大比賽的時候，也是可以感到到它與人力資源管理的故事情結(jié)的。而廣州恒大足球隊的成功地方，也是值得人力資源管理去借鑒的、去學(xué)習(xí)的，因為廣州恒大足球隊代表著一種模式的成功、一個榜樣的展現(xiàn)!