1、管理是一種實(shí)踐，絕對不是一門學(xué)科，這是德魯克的忠告。為什么有的企業(yè)管理者還在緣木求魚，習(xí)慣糾結(jié)于專業(yè)的術(shù)語和書本上的理論，或者成為管理潮流的弄潮兒。起點(diǎn)和終點(diǎn)的最短距離絕對不是直線，實(shí)際管理工作應(yīng)該是螺旋式的提升。千萬不要移植或者復(fù)制理論就覺得可以萬事大吉，更重要是你需要找到適合自己的。這就是管理的差距，有的人注重知，有人注重行，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個(gè)合格的管理者，而管理最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一!
2、東方與西方管理交融，應(yīng)該遵循中學(xué)為體，西學(xué)為用的準(zhǔn)則，一個(gè)解決理念，一個(gè)解決行動(dòng)，兩者之間相得益彰。就像我們要去某個(gè)地方?東方管理回答為什么去?我們應(yīng)該朝著那個(gè)方向去?而西方管理則解答是我們在哪里?我們應(yīng)該怎樣去最快捷，成本最低。因此用東方管理無法解答西方管理的問題，而西方管理也不可能取代東方管理的地位，兩者越來越你中有我，我中有你。
3、制度是什么?制度不是枷鎖，制度不是高壓線，用來桎梏員工的行為和思想。制度是決定和改變?nèi)诵袨榈臇|西。而人是復(fù)雜的，具有趨利性，會(huì)主動(dòng)選擇對自己有利的。因此，管理者最重要就是制定出有效的制度，把員工的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向，讓員工主動(dòng)積極參與進(jìn)來，變成了自覺、自發(fā)的行為，這樣對于組織是最有利的。
4、管理尊崇無為而治為最高境界，人的無為必須建立在制度有為的基礎(chǔ)之上，而有效的制度的設(shè)計(jì)必須建立在對人“自利”本性的把握。管理的道法術(shù)，學(xué)好了就演變成了治國平天下，學(xué)歪了就演化成了窩里斗。因此管理不是一門科學(xué)，而是不斷的實(shí)踐!
5、職場生存的法則：1)尋找“灰度”空間，這個(gè)世界沒有絕對黑與白、是與非、對與錯(cuò)，不要過于計(jì)較對錯(cuò)，即使你對了，但你卻真的輸了;2)存在就是合理，即使再干凈的地方，也存在著細(xì)菌和垃圾，正是因?yàn)椴【拇嬖�，才讓我們活得更健�?3)學(xué)會(huì)曲線救國，起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離最短絕對不是直線，要學(xué)會(huì)選擇最適合的路徑才能達(dá)到終點(diǎn)。
6、把復(fù)雜變得簡單，把簡單變動(dòng)生動(dòng)，這是能力。而把簡單變得復(fù)雜，把復(fù)雜想得簡單，這是負(fù)能力。如何在不清晰的變化中，界定出管理的邊界和權(quán)責(zé)，尋找確定而清晰的規(guī)則，并能夠把規(guī)則執(zhí)行下去，這是管理的真諦。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心靈，無論再多的語言和沉默都無法抵達(dá)夢想。
7、研究企業(yè)應(yīng)該是以仿人學(xué)的為出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)的理念為基礎(chǔ)，面對組織運(yùn)行過程中出現(xiàn)的疑難雜癥，應(yīng)該是東西之道雜糅其間，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做到有的放矢的同時(shí)，又要從整個(gè)組織長期發(fā)展的角度考慮，做好組織內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的平衡與和諧。而虎狼之藥或隔靴搔癢不是治病而是害人。
8、職場的三位一體：本位是有我，立足本職本崗，恪盡職守，做一天和尚撞一天鐘。補(bǔ)位是無我，具備團(tuán)隊(duì)精神，懂得舍得之道，沒有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。到位是大我，做事認(rèn)真、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)米�，打得贏。只有這樣你才能夠活出真我。職場恪守生存準(zhǔn)則：時(shí)刻有我，心中無我，關(guān)鍵大我。
9、你的目標(biāo)在那里?做任何事情都必須知道自己最目的是什么，這就好像我們要去某個(gè)地方，必須知道要去地方在那個(gè)方位、路程、需要多長時(shí)間?其次才是如何到達(dá)，怎么樣到達(dá)是最便利、最經(jīng)濟(jì)、最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飛機(jī)、火車、汽車等交通工具，糾結(jié)旅程中花費(fèi)和攜帶物品，還能如期而至?管理經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，拘泥于形式而忘記內(nèi)容。
10、學(xué)習(xí)的路徑：找、抄、超。找：找到學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，抄：認(rèn)真學(xué)習(xí)管理的模式與思想，超：超越自我和對手;學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)化。專業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，能夠被迅速復(fù)制和分享;學(xué)習(xí)的態(tài)度——知行言合一。管理不是學(xué)科和專業(yè)，而是實(shí)踐。學(xué)習(xí)就要做到理論與實(shí)踐和言行高度的統(tǒng)一。
11、求職就像求愛一樣，當(dāng)企業(yè)和新員工走到一起的時(shí)候，一開始的時(shí)候都放大了彼此的優(yōu)點(diǎn)，盡快想促成這樁婚姻。但是當(dāng)員工走進(jìn)企業(yè)，形成了勞動(dòng)關(guān)系成立以后，接下來雙方開始關(guān)注彼此的缺點(diǎn)，而逐漸忽略了彼此的優(yōu)點(diǎn)，最終結(jié)果不少人很快就要鬧著離婚，彼此分道揚(yáng)鑣!其實(shí)就業(yè)最重要是：心態(tài)、理智、堅(jiān)持。
12、李敖說：不主動(dòng)，美女就會(huì)讓別的男人爬到她身上。不拒絕，就會(huì)有丑女人爬到你身上。不承諾，就沒哪個(gè)女人愿意讓你爬在她身上。這也是職場的法則，如果在工作中不主動(dòng)，好位置就會(huì)讓別人弄走。不拒絕，什么癟事情都安排給你，還經(jīng)常受批評。不承諾，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相信你，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)感覺不到你的決心。
13、管理視角：1.0員工是機(jī)器，重復(fù)簡單的工作，以嚴(yán)苛的制度和流程杜絕犯錯(cuò);2.0-員工是動(dòng)物，可產(chǎn)生高附加值，給予滿足生活需要的物質(zhì)換取更多收獲;3.0-員工是人，關(guān)注其的發(fā)展與成長，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值。西方管理演化是機(jī)器——動(dòng)物——人，而今天我們強(qiáng)調(diào)：服從、執(zhí)行等，其實(shí)也不就是把員工當(dāng)作了動(dòng)物和機(jī)器的結(jié)合。
14、優(yōu)秀公司和差勁公司的差別：優(yōu)秀公司和差勁公司都加班，前者事前加班準(zhǔn)備，后者事后加班彌補(bǔ);優(yōu)秀公司和差勁公司都出錯(cuò)，前者聰明試錯(cuò)，后者糊涂犯錯(cuò);優(yōu)秀公司和差勁公司都和歷史有關(guān)：前者試圖綁架未來;后者被過去所綁架。
15、以前的江湖游醫(yī)只要懂了大原則，什么醫(yī)書都不用去讀，只要記住脾胃土敗、命門火衰、氣血兩虛三句話就可以應(yīng)付門診。因?yàn)槭裁床《疾怀鲞@三樣，只要振振有詞，張口迅速，就會(huì)生意興隆。醫(yī)書上的種種玄妙道理，琢磨得再深，不會(huì)說套話，還是會(huì)被病人們認(rèn)為醫(yī)術(shù)不行，沒有一開口便將病人折服的口才，是不敢開診所的。做咨詢顧問亦然，開口四句話：你有病，病很重，我會(huì)治，藥很貴。治不好，別怨我，聽天命，不由人。