勞動合同從訂立、變更到終止、解除，有關(guān)勞動合同爭議和糾紛的產(chǎn)生一直是企業(yè)HR避之不及，卻始終無法擺脫的問題，其中，又?jǐn)?shù)“解除”問題陷阱最多。

　　為此，特邀袁律師，主講“如何做好特殊員工管理”主題沙龍。對各類特殊員工進(jìn)行分析，幫助企業(yè)HR處理好與特殊員工的勞動關(guān)系，避免糾紛和仲裁的發(fā)生。

　　在沙龍活動現(xiàn)場，有位HR講述了自己公司最近遇到的一件事。他們公司新招聘了一位銷售經(jīng)理，這位經(jīng)理每天的工作內(nèi)容之一就是需要對他負(fù)責(zé)的客戶進(jìn)行拜訪，并填寫拜訪調(diào)查表。公司綜合分析銷售人員的報表，作生產(chǎn)和調(diào)運的信息依據(jù)。但是這位經(jīng)理并沒有按要求拜訪客戶和如實填寫報表，給公司帶來了較大的損失。鑒于這種情況，公司以該經(jīng)理嚴(yán)重失職為由，解除了與他的勞動合同。這位員工不服，到勞動爭議仲裁委員會申訴，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　袁律師表示，企業(yè)以“員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度”為由與員工解除勞動合同，也就是《勞動法》第十八條第(二)款規(guī)定“勞動者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同”，以此項條款為解除理由，企業(yè)不需要證明“員工對企業(yè)造成損害的存在”，但需保證公司的規(guī)章制度對何謂“嚴(yán)重違紀(jì)”進(jìn)行過明確的界定。但是就該HR提供的信息來看，企業(yè)缺乏相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，因而她建議協(xié)商解決問題。

　　通過這個案件可以發(fā)現(xiàn)，要想以“嚴(yán)重失職”為由辭退員工，就必須要有充分的證據(jù)證明三點：第一，員工存在嚴(yán)重失職的行為。要證明這一點，公司必須要能證明員工有相應(yīng)的崗位職責(zé)、員工有相應(yīng)的失職行為以及員工的失職行為屬于嚴(yán)重失職。

　　第二，公司受到了重大損害。對于重大損害，法律并未有明文規(guī)定，而是授權(quán)用人單位在規(guī)章制度中根據(jù)自身情況自行規(guī)定，所以公司受到的影響是否屬于“重大損害”還得看公司規(guī)章制度的規(guī)定。

　　第三，員工的嚴(yán)重失職行為與公司的重大損害之間存在直接的因果關(guān)系。只有證明了這三點，才能依據(jù)“嚴(yán)重失職”來解除員工的勞動合同。