A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本;B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值;C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化;D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工，不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

　　談?wù)勫X說說性

　　1.談錢傷感情，不談錢沒心情;2.不怕活多，就怕錢少活不長;3.不需要只會畫餅的流氓，更喜歡兌現(xiàn)承諾的君子;4.光給錢不行，不給錢更不行;5.激勵只用錢，再多的錢也不夠;6.錢少只出三分力，錢多人人都拼命;7.財散聚人氣，財聚人散去。趨利避害，人性使然。

　　老板與員工是對立關(guān)系嗎?

　　老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多;老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。

　　有這種感覺，首先來源于思維上的差異，老板是做事業(yè)、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未來剩余價值，而員工得到的是當(dāng)下價值。如果老板和員工方向不一致，可能會產(chǎn)生以下問題：

　　1、如果老板只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。

　　2、如果老板只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規(guī)謀取收入。

　　3、如果老板只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。

　　4、如果老板只強調(diào)業(yè)績結(jié)果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業(yè)績。

　　一老板對員工說：“我知道你的工資低，公司現(xiàn)在需要更多資金來發(fā)展，給你加工資還不現(xiàn)實，我們一起奮斗，未來我們什么都會有的”。員工回答說：“如果現(xiàn)在不來點現(xiàn)實的，那你要實現(xiàn)公司未來發(fā)展也是不現(xiàn)實的”。從現(xiàn)實出發(fā)，理想才會變成現(xiàn)實。

　　那些喜歡畫餅的老板要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。

　　老板要經(jīng)常問自己：1.這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累;2.業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的;3.目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵機制來保障;4.我的角色定位是什么?——是對自己負責(zé)?還是要對全體員工負責(zé)?

　　老板希望員工敬業(yè)，但必須給他們一個理由：1)員工為什么要敬業(yè)?敬業(yè)能得到什么好處?2)員工憑什么要敬業(yè)?因為又不自己的事業(yè);3)敬業(yè)與個人長短期利益有什么關(guān)系?讓每個人都清楚敬業(yè)給自己帶來的好處;4)員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續(xù)的。

　　老板與員工能不能統(tǒng)一思維、利益關(guān)系?

　　我認為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。老板要站高一線先愿意舍，員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關(guān)注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。

　　俞敏洪曾經(jīng)說道：現(xiàn)在年輕人進入，都希望先拿高薪，再認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實際上最后真正在取勝的，是那些不計較個人得失辛勤、持續(xù)不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再，老板喜歡那些先拼命不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。