過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。此前，已經(jīng)有相當多的公司都采用了打卡的辦法，而對于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資�？墒沁@種辦法是否確實有效呢?恐怕很少有人注意到這個問題。
如何處理員工的遲到曠工問題
記考勤也好，打卡也好，看上去起到了員工工作態(tài)度的作用，其實是治標不治本。因為這些似乎機械性
措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫員的作法是截然不同的。倉庫員只需記清物品進出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。
1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿
也就是說者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。
3.對員工所擔負的，老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往一直很好，也取得過出色的成績，但在總結(jié)會上，老板只是輕描淡寫地一筆hr369.com帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強，他們一時在中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚;如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其熱情是件輕而易舉的事。
4.是否因為家庭困難而影響到
雖然員工們白天在一起，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解�；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。
這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去。
當然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。
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