作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來(lái)的負(fù)面影響，勇敢前行?根據(jù)美國(guó)Blessingwhite咨詢(xún)公司對(duì)1400名公司高級(jí)管理人員的調(diào)查，最有效力的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)展現(xiàn)出商和人際關(guān)系方面的優(yōu)勢(shì)。一旦他們能夠領(lǐng)導(dǎo)員工度過(guò)難關(guān)，他們自身領(lǐng)導(dǎo)力也將獲得成長(zhǎng)。

　　1、信任員工。你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個(gè)敏感時(shí)期，做決定時(shí)需要依據(jù)和遵循的基本原則，之后就放手讓員工去運(yùn)用他們的聰明才智、創(chuàng)造性、主動(dòng)性完成工作目標(biāo)。

　　2、展現(xiàn)真實(shí)的自我。員工只有了解并信任你——那個(gè)頭銜背后真實(shí)的人，才會(huì)追隨你。用你的價(jià)值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，以及性格魅力來(lái)吸引員工追隨你。

　　3、踐行諾言。一旦你的語(yǔ)言和行動(dòng)出現(xiàn)了不一致的情況，你將失去過(guò)去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。如果你贊同組織的價(jià)值觀，要仔細(xì)檢查確保做出的決定和采取的行動(dòng)同你推崇的相一致。

　　4、近距離接觸員工。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能需要埋頭苦干，在相對(duì)封閉的環(huán)境中與高管們討論，重新制定戰(zhàn)略，但現(xiàn)階段，員工們非常希望與領(lǐng)導(dǎo)者近距離接觸。你要讓員工可以經(jīng)常見(jiàn)到你;在做出一些比較艱難的戰(zhàn)略決定時(shí)，要讓員工知道。你要參加每周的銷(xiāo)售會(huì)議，同員工一起吃午飯，在公司的社交性網(wǎng)站上發(fā)帖子等。