案例：

　　2015年4月，公司的叉車工兼?zhèn)}管辭職了，原因是工資太低，叉車工走后，領(lǐng)導(dǎo)讓我按原待遇(每月2000元)招人，但本地的市場價(jià)僅僅開叉車也要3000元每月。我想盡一切辦法終于招到了一個(gè)叉車工，持有叉車證，有4年的駕齡，這些完全符合招聘的條件，但沒當(dāng)過庫管。當(dāng)時(shí)倉庫主管也勉強(qiáng)答應(yīng)了，但經(jīng)試用后發(fā)現(xiàn)該叉車工根本沒有做倉管的天分，于是倉庫主管十分不滿，強(qiáng)行把人給開除了。

　　現(xiàn)在叉車及倉管崗又沖我要人，公司領(lǐng)導(dǎo)又堅(jiān)持一分錢工資都不肯加。各位牛人們，遇到這種情況該怎么處理?

　　分析：

　　現(xiàn)實(shí)，在許多情況下，這個(gè)詞都相當(dāng)有份量。經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，這比任何資質(zhì)認(rèn)證都具有說服力。一是資質(zhì)認(rèn)證比較專業(yè)受眾面并不廣泛;二是資質(zhì)認(rèn)證與實(shí)際應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)化率需要有一定數(shù)量的案例來證明的。簡單有效的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)就成為市場美譽(yù)度較高的管理工具。

　　許多人，尤其是初涉職場的人，現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)就是他們的第一重考驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)并非是負(fù)隅頑抗的小頑固而是具有一定實(shí)踐價(jià)值。我們都有過求學(xué)的經(jīng)歷。你恰巧參加了侍應(yīng)者培訓(xùn)班，曾經(jīng)在書本中讀到過，如何處理客人的刁難?我們也有機(jī)會(huì)參與一些模擬演練。實(shí)際上，我們不能與張愛玲一樣，很文藝的體會(huì)一次曼妙偶遇。“于千萬人之中遇見你所遇見的人，于千萬年之中，時(shí)間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了，那也沒有別的話可說，惟有輕輕地問一聲：‘噢，你也在這里嗎?’”我們不能要求每一名真實(shí)的客人如同我們的教科書一樣不急不慢，剛剛好讓我們輕輕地說出很華麗的標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　拉動(dòng)現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)的變檔桿，既要根據(jù)路況還要依據(jù)轉(zhuǎn)速才能做出決定。但是保育園似的小圈圈不能為你提供足夠時(shí)間長度與空間廣度以及變數(shù)的豐富度，距離任意操控的自由度任重而道遠(yuǎn)。無論從理論到實(shí)際應(yīng)用的驗(yàn)證或是實(shí)際應(yīng)用利用理論提煉這是一個(gè)充滿動(dòng)力的環(huán)。一萬小時(shí)就是這個(gè)循環(huán)的時(shí)間標(biāo)度�，F(xiàn)實(shí)的話語權(quán)還來源于“當(dāng)前用戶”對(duì)“過去用戶”的認(rèn)可。自然，這是基于效率的考慮，也是某些無奈的妥協(xié)。

　　正視現(xiàn)實(shí)，就是讓我們在理想方案與可行方案之間確定最佳方案。核查企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況中各項(xiàng)因素是我們制定招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)崗位設(shè)置合理性調(diào)查?

　　HR掌握市場情況匹配度調(diào)查?

　　倉庫主管的可接受應(yīng)聘人員條件?

　　針對(duì)目標(biāo)崗位，企業(yè)可提供因素與不足因素?

　　招聘到目標(biāo)人員之后，還需要做好入職人員跟蹤工作，做好人員配置工作。

　　招聘管理的理論很豐富，框架也很清晰。招聘管理的現(xiàn)實(shí)過程就是將這些東西，統(tǒng)一改刀，加料，慢火細(xì)墩的烹煮美味時(shí)間。