績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系一起構(gòu)成了循環(huán)控制過程�？�(jī)效管理的目的不是考核的本身而在于形成一個(gè)改善績(jī)效的考核循環(huán)。那么，如何才能形成有效改善的考核循環(huán)呢?首先第一步的關(guān)鍵在于考核指標(biāo)(項(xiàng)目)的設(shè)定，公司應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略制定不同的考核指標(biāo)，采用合適的考核方法，萬萬不能追求大而全，采用迷人(迷茫)的先進(jìn)考核方法，使考核變成空中樓閣，即使強(qiáng)制執(zhí)行下去，也會(huì)把人考焦!第二步各層管理者需負(fù)責(zé)過程的監(jiān)督和控制，修正考核的偏差，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，管理還講究PDCA，何況如此重要的的績(jī)效考核呢�？己说谌皆谟诳己耸且环N過程管理，可以幫助管理者分清員工的類型，從而采用合適的人力資源手段，是提升、培訓(xùn)還是淘汰都要以績(jī)效說話，沒有績(jī)效的管理者是要淘汰的，同樣沒有績(jī)效的員工管理者沒有及時(shí)處理也是管理者的一種失職;第四步在于考核結(jié)果的使用，考核的結(jié)果一定要和公司的薪酬福利制度相結(jié)合，薪酬福利制度可以配合考核的制度的推行進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷�。�?duì)表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人要公開進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)績(jī)效有欠缺的進(jìn)行指導(dǎo)、批評(píng)和鼓勵(lì)。
職業(yè)發(fā)展體系
為了使員工能夠看到個(gè)人在公司中的發(fā)展方向和提供發(fā)展的平臺(tái)，提高基層員工的工作滿意度，為員工提供有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路，是職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)的根本目的。企業(yè)發(fā)展可以根據(jù)崗位的發(fā)展和分布狀態(tài)制定符合企業(yè)發(fā)展管理實(shí)際的職位序列和職務(wù)階梯，同時(shí)人力資源部要根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況配合員工本人制定個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行監(jiān)督，以使員工能獲得較好的滿意度和及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的人才。
人力資源管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，通過以上四大體系建設(shè)，在日常管理中不斷完善企業(yè)發(fā)展管理人力資源管理體系，使公司的人力資源運(yùn)作達(dá)到：“引的進(jìn)”“育的好”“用的對(duì)”“留的住”，把企業(yè)管理三要素的人、財(cái)、物中的人的問題解決之后，管理提升自然指日可待，余事則舉重若輕矣。
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