面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現(xiàn)缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才庫，為日后發(fā)展做準備。
如今求職的很多但是適合自己的要求的人有太少。那么，招聘的渠道有那些呢?怎樣才能從茫茫人海中挑選出優(yōu)秀人才呢?筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗指出招聘方式可以可以從以下幾點出發(fā);
1、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
2、加入專業(yè)協(xié)會。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
3、把你碰到的每個專業(yè)人士都當作潛在招聘對象，你也許會在他們當中發(fā)現(xiàn)可以為你公司所用的人才。
4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
5、向大公司“下手”。如果當?shù)赜写蠊緞傔M行過戰(zhàn)略裁員，這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。
6、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業(yè)的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
7、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。
8、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現(xiàn)在能被你說動呢?
9、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡、當?shù)孛襟w等，尋找最佳候選人。
找到合適的基層員工，培養(yǎng)他們，為他們安排合適的崗位，這些都是需要花費時間的。而且,其成效不可能在一周之內(nèi)就得以顯現(xiàn)。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部門就能夠取得意想不到的成果。歸結為一句話就是：積跬步以至千里，積小流以成江海。