企業(yè)人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個系統(tǒng)的建立和有效實施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)做好人力資源管理必須擁有科學(xué)的人力資源管理觀，其中包括以下幾方面：
第一，人力資源是企業(yè)最增值、且增速最快的資源。人力資本是企業(yè)最具核心競爭力的資本，如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認(rèn)識人力資源及其開發(fā)管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理加以支持和投入，實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理也就無從談起。
因此，實施戰(zhàn)略性人力資源管理首先要求企業(yè)尤其是高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資本的價值，尊重每一個人的人格，滿足不同人才的需求，理解和尊重是以人為本落實的重心。關(guān)心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造出最佳效益。
第二， 人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要，將企業(yè)人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合上，變?nèi)肆Y源戰(zhàn)術(shù)性管理為戰(zhàn)略性管理，已成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)提高經(jīng)營績效、謀求長期發(fā)展的一個重要課題。
第三，每一個員工都是公司的財富，都是可以開發(fā)的一座寶藏。只有管理者先認(rèn)識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會去開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素敗＿@就是人力資源管理的核心——人才開發(fā)培養(yǎng)機制。
第四，企業(yè)人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力資源迸發(fā)出最大的能量，創(chuàng)造出最佳的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進(jìn)行激勵。
人力資源部有兩大經(jīng)營，一方面他們經(jīng)營客戶，一方面他們經(jīng)營人才。總的來說，就是使企業(yè)內(nèi)外部客戶和企業(yè)的人才滿意度最大化。這就是HR的價值所在。人是企業(yè)的核心，沒有了“人”，企業(yè)就會停止運轉(zhuǎn);而企業(yè)又是市場經(jīng)濟中社會系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的核心，沒有了企業(yè)細(xì)胞充滿活力的躍動，整個社會必將因為“缺血”而失去生機。
此外，人才的“選、用、育、留”是人力資本運營鏈條上緊密相扣的環(huán)節(jié)，為了更好地銜接好這些環(huán)節(jié)，作為一個企業(yè)專門管理人力資源的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，就必須用心地去實施和執(zhí)行好每一個服務(wù)流程。這樣才能突顯企業(yè)人力資源部門的價值。