在國內外新形勢下，企業(yè)的生存面臨著巨大的考驗和挑戰(zhàn)。一方面要面臨成本的不斷上升，另一方面要面對員工按新勞動法規(guī)的落實和執(zhí)行。

　　對于HR來說，有效的應對策略在于多管齊下，以下扼要地通過五個策略組合與運用，就如何為企業(yè)尋求適合的HR解決之道，與大家分享!

　　一、控制招聘人數(shù)

　　控制招聘可以直接降低招聘費用和入職人員的相關人工費用。通過減少招聘次數(shù)，縮短招聘周期，控制招聘預算等方面來降低招聘成本，在控制新員工進入的同時，重用公司核心員工，讓其明白企業(yè)對他們的重視和重用。

　　二、細致整合工作

　　在HR人力資源管理部門主持下，對員工的崗位進行重新分析，合并一些工作任務相似的崗位，提高單個崗位的工作效率。

　　三、改善內部流程

　　考慮對于原有的工作流程進行重新設計和理順，主要是對流程中的短板進行優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高整體工作效率�？疾觳块T與部門之間的工作連接是否順暢，對于公司內部因為溝通不暢的環(huán)節(jié)進行集中治理，盡量避免因為溝通不暢而導致的工作量的增加。

　　四、增加內部培訓

　　通過減少計劃內的外派培訓，強化企業(yè)內部培訓師隊伍，讓各部門主管擔任培訓師，主要是從技能和操作方面增加員工的學習機會。這樣不僅僅可以減少培訓費用，而且可以傳遞出企業(yè)對于員工重視;也是緩解他們壓力和穩(wěn)定員工隊伍的有效方法。

　　五、調節(jié)薪酬結構

　　HR人力資源管理應在固定/補充/可變三個組合和平衡中，把握合法/必須的、合情/適宜的、合理/支付的基礎上，對于原有的薪酬結構進行重新評估，增加浮動部分的比例，減少固定和津貼部分，也不失為一個權宜之計。主要是對于一些計件制人員或者是銷售人員，可以對他們的工價或者是提成進行重新估算，降低原來高估的部分，提高原來低估的部分，可以緩解員工在薪酬方面的抱怨。

　　HR人力資源管理對于有些福利方面的設置，可以采取不取消但是降低總體預算的方式來達到實行。主要是能夠穩(wěn)定員工隊伍，當然，企業(yè)也可以通過其他的一些措施來提升員工的士氣，保持企業(yè)的凝聚力以及降低或者是維持費用成本。