如今，用人單位所面臨的用工環(huán)境，正如上面鷹所面臨的生存環(huán)境。一方面，全國(guó)的工業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入中期，用工需求量巨大;與此同時(shí)，金融保險(xiǎn)、餐飲、酒店、物流、會(huì)展、美容、IT等服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，所提供的就業(yè)崗位越來(lái)越多，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)“搶”人才的情況將更趨白熱化。

　　另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，“手中有糧，心中不慌”，人們擇業(yè)更趨理性，就業(yè)時(shí)選擇的余地更大，尤其是“新生代”勞務(wù)工登上舞臺(tái)，他們減少了生存的壓力，擇業(yè)更自由，對(duì)用人單位充滿了更多期待，希望企業(yè)提供更好的薪資福利和更大的發(fā)展空間。

　　然而持續(xù)的“用工荒”，居高不下的員工流失率，不僅給企業(yè)增加了招聘難度和用人成本，同時(shí)也給企業(yè)的員工管理提出了新挑戰(zhàn)。作為用人單位，如何在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中確保自己處于主動(dòng)地位呢?小編認(rèn)為針對(duì)內(nèi)外人才儲(chǔ)備工作很重要。

　　在當(dāng)前的企業(yè)用工過(guò)程中，絕大多數(shù)的用人需求是在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候才進(jìn)行招聘的，只有少數(shù)大型企業(yè)進(jìn)行了人才儲(chǔ)備，招聘一批實(shí)習(xí)生進(jìn)行培育和儲(chǔ)備，在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)迅速填補(bǔ)空白，或者從現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中物色，這是常規(guī)的企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備。

　　所以對(duì)于小企業(yè)和微利企業(yè)，大多沒(méi)有財(cái)力進(jìn)行類似的人員儲(chǔ)備，但可以學(xué)習(xí)鷹的獵食方式，除了將食物儲(chǔ)存在肚子里，還可以儲(chǔ)存在外部。例如，當(dāng)前許多企業(yè)缺乏的核心技術(shù)骨干、銷售精英、中高層管理人才等，完全可以將候選人儲(chǔ)備在自己的“人脈”中，將他們發(fā)展進(jìn)入企業(yè)的人才庫(kù)、“親友團(tuán)”，一旦有崗位空缺，立即從中獵取。

　　現(xiàn)在，部分用人單位在遇到難以招聘的崗位時(shí)，通常會(huì)找到獵頭公司。獵頭為什么能找到這些人才呢?這得益于他們的嗅覺(jué)靈敏和平時(shí)的努力，為自己建立了龐大的人才庫(kù)，且經(jīng)常與這些人才有良性互動(dòng)，這就是典型的外部人才儲(chǔ)備。

　　高額的薪水、良好的物質(zhì)條件是吸引人才的有效手段。但是，人對(duì)物質(zhì)的需求是極易滿足的，一旦物質(zhì)條件得到滿足，人極易喪失斗志。在同一個(gè)學(xué)校的校園招聘，或在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，人才易被大企業(yè)“吸金”，小企業(yè)的光環(huán)則容易被遮蓋。

　　此時(shí)，小企業(yè)就需要拿出自己的“殺手锏”，人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、提升空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職位權(quán)限、彈性作息時(shí)間等都有可能成為小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)的招聘日程“錯(cuò)峰”，或許更能彰顯小微企業(yè)的魅力。拿自己的短處與他人的長(zhǎng)處相比，自然不會(huì)得到自己希望的結(jié)果。