經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，許多老板已經(jīng)從以往對土地、廠房、設備、資金等的重視，今天已經(jīng)深切地意識到人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。然而這項珍貴的人才資產(chǎn)，在開放的職場中，有著許許多多的誘因與機會，吸引他們往外看，向外跨步出去。

　　所以，筆者認為，積極的留才策略，應該是以員工的角度來衡量，看看到底提供什么誘因才能讓員工愿意留下來。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發(fā)掘發(fā)掘問題，為他們解決問題，不然等到員工已經(jīng)萌生辭意才加以慰留，往往為時已晚。如果HR對于人才保留以及員工激勵方面不太熟悉，可以參加一些管理課程進行系統(tǒng)培訓。

　　留才可說是一種藝術(shù)，雖有脈絡可循，卻沒有一定的公式，端視企業(yè)對人才的需求而有不同的運用。

　　法寶一：內(nèi)部培養(yǎng)為主。要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積，成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。

　　培養(yǎng)人才并非只從事教育訓練，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產(chǎn)業(yè)快速的變化。再如，經(jīng)驗的傳承與交替讓員工在工作中學習，并接受挑戰(zhàn)。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會與公司緊緊相系。

　　法寶二：健全的組織機構(gòu)。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮;反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。要構(gòu)筑愿景、凝聚共識，讓大家有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動，并建立國際合作的機制，在無形中加強員工之間的向心力，樂于一起工作。

　　法寶三：學會分享成果。不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對于調(diào)薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn)，其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響力，也應囊括在內(nèi)。此外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權(quán)讓員工分紅入股，對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

　　要知道，在企業(yè)中，常見的現(xiàn)象是員工因種種原因而求去，企業(yè)主管則不免怨嘆員工的忠誠度太低，員工與主管之間始終存在著難以踰越的鴻溝，其實，留才之道一如治水，要因勢利導，而不能一味地防堵，只單向要求員工矢志效忠，不能離去。人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對現(xiàn)在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭，唯有加緊培養(yǎng)人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。