價值交換的形式要有所側(cè)重在整個人力資源管理的過程中，既包括企業(yè)與員工在薪酬、損利等力面的有形交換也包括精神滿足等無形交換。不同的價值交換形式會產(chǎn)生不同的效果，因此在進(jìn)行價值交換時需要根據(jù)企業(yè)人力資源的具體情況來定。在進(jìn)行人員招聘時，由于信息不對稱可能會導(dǎo)致交易雙力的不安個感，這時候的交換應(yīng)以物質(zhì)交換為主，通過競爭性的報酬、損利來吸引應(yīng)聘者。而在員工進(jìn)入企業(yè)之后，需要無形和有形的價值交換相結(jié)合隨著需求層次的不斷提高，原有的有形物質(zhì)交換已不能滿足員工的需要時，則要有更高層次的精神價值提供給員工同時在企業(yè)的發(fā)展過程中價值交換的形式還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結(jié)合。

　　將價值交換的觀點(diǎn)融入企業(yè)文化沙因認(rèn)為企業(yè)文化的精髓就是在企業(yè)反期發(fā)展的歷史中，員工共同習(xí)得的價值觀、理念和假設(shè)，它會隨著組織的成功而變得共享和理所當(dāng)然文化是深層次的，作為一種共有的價值觀，指導(dǎo)企業(yè)和內(nèi)部員工的行為。因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不可估量的影響力。將價值交換的觀點(diǎn)融入企業(yè)文化，對于企業(yè)和員工有著重大的意義。在企業(yè)文化中，將員工的需要，貢獻(xiàn)與可能得到的報酬、獎勵對接起來，給予員工多勞多得的心理暗示，使這種價值交換的暗示內(nèi)化為員工在組織內(nèi)部的文化和價值觀，將會大大激發(fā)員工的積極性，從而構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。

　　運(yùn)用價值交換構(gòu)建心理契約企業(yè)與員工的契約關(guān)系包括有形契約與無形契約兩種。從人力資源的角度來看，有形契約主要是企業(yè)與員工雙力鑒訂的勞動合同。員工在這種關(guān)系中很容易處于弱勢地位，因此該契約基本上不存在激勵作用心理契約是個人有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。

　　是存在于員工與企業(yè)之間的隱性契約，其主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)，因此要建立這種契約關(guān)系必然要更多的考慮員工的心理需要這里我們運(yùn)用價值交換理論，從情感和心理上與員工進(jìn)行價值交換。包括企業(yè)對于員工的關(guān)心、重視、表揚(yáng)等，從人力資源的角度看主要是給予員工接受培訓(xùn)、晉升的機(jī)會，提供良好的工作環(huán)境，對員工及其家庭的各層面關(guān)懷等等，以此同員工建立起穩(wěn)固的心理契約，實(shí)現(xiàn)雙力在心理價值上的反期交換，提高員工的滿意度和投入度，形成對企業(yè)的高度認(rèn)同感和忠誠度，從而與企業(yè)建立起反期的合作關(guān)系。