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人力資源招聘管理的五大挑戰(zhàn)

發(fā)布時間:2017-07-11編輯:lqy

  隨著中國市場經濟改革的深入發(fā)展,中國社會經濟生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術的進步,新市場的出現(xiàn),大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來招聘工作的發(fā)展趨勢時,會面臨以下五大挑戰(zhàn)。

  首先是招聘媒介進一步多元化和網絡化。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,招聘媒介也經歷了較大的發(fā)展和飛躍。上世紀九十年代中期以前,企業(yè)招聘主要手段是內部推薦、當街張貼海報。九十年代中期以后,逐漸發(fā)展到在報紙、雜志上刊登招聘廣告,在電臺、電視臺上做招聘宣傳,舉辦大型的人才招聘會,以及進入二十一世紀以后,在互聯(lián)網上的網絡招聘、獵頭服務、人事代理、招聘外包等。

  隨著招聘渠道的多元化,更加要求人力資源專業(yè)人員對當?shù)氐膭趧帐袌鲇懈由钊牒屯笍氐恼J識與了解,熟悉各種招聘渠道的特性,從而制定更有效的招聘策略,使招聘資源投放更加準確和有效。

  其次是對中高端人才吸引力的進一步弱化。對于位于中小城市的企業(yè),這要求人力資源專業(yè)人士必須從求職者的角度出發(fā),在人力資源的“吸引人才、留住人才”的各個環(huán)節(jié)上能真正為求職者著想。人力資源專業(yè)人士應在制度設計上,考慮如何方便求職者到企業(yè)面試,降低其面試的時間成本和金錢成本。例如,人力資源專業(yè)人士可考慮為求職者報銷面試來回車船費用、住宿費用,或安排專車接送求職者等手段來吸引求職者到本企業(yè)面試。

  再次是全球化招聘。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)走出原來的根據(jù)地城市,到其他城市拓展業(yè)務。如何在一個陌生的城市中迅速招聘到恰當?shù)娜瞬乓耘浜掀髽I(yè)業(yè)務發(fā)展的需要,是人力資源專業(yè)人士要面對的問題。

  同樣的,隨著企業(yè)的業(yè)務發(fā)展走出國門,企業(yè)亦會對跨國人才產生相應的需求。企業(yè)要在全球化競爭中取得優(yōu)勢,就必須要有具有全球化的視野和經驗的人。這要求人力資源人士必須要有拓展全球的眼光,掌握全球化的招聘手段和方式,方能進行全球化人才的招聘。

  第四是新的職位不斷涌現(xiàn)。隨著市場的進一步發(fā)展,新經濟的繁榮也帶來了新的職位。據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)時勞動力市場每年涌現(xiàn)的新的職位有40-50個。對于新職位的涌現(xiàn),亦要求人力資源專業(yè)人士關注新經濟的發(fā)展動態(tài),了解和熟知新職位的個性特點,明晰其職責和要求,才能進行有效的招聘。

  隨著信息時代的到來,人們獲取信息的成本亦越來越低,更加容易了解勞動力市場的情況;另一方面,隨著交通條件的改善,人們的出行成本亦越來越低,遷移到其他地方或城市去工作和生活的成本亦大大降低,這些,都大大降低了人們轉換工作的成本,亦促成了勞動力市場中的高流動率,影響到企業(yè),則是企業(yè)的流失率升高。人力資源專業(yè)人士在制定相應的招聘計劃中,必須要充分考慮到未來人員的高流失率。

  最后,校園招聘成為招聘工作的重點。隨著中國經濟轉型的完成,原來大量國有企業(yè)人員分流的結束,中國的勞動力市場進一步規(guī)范和成熟,在勞動力市場中尋找熟手勞工的難度進一步加大。這要求HR要更加注重企業(yè)內部的人才培養(yǎng),將招聘工作的力度更多傾注于校園招聘,通過有效的校園招聘,進而完善的培訓計劃,以確保有足夠的人才支撐企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展。

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