中國企業(yè)界在過去不久的2003年，席卷過一場強(qiáng)勁的“執(zhí)行風(fēng)暴”，許多企業(yè)都對“HR人力資源執(zhí)行力”這個(gè)話題給予了前所未有的關(guān)注。引發(fā)這場巨大的風(fēng)暴僅僅是兩本薄薄的書，一本是《把信送給加西亞》，一本是《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》。這兩本書如同兩只輕盈的蝴蝶，在地球的某個(gè)角落輕輕煽動(dòng)翅膀，竟在中國的企業(yè)界引發(fā)了一場管理的革命風(fēng)暴。

　　企業(yè)界爭相探討、反思HR人力資源執(zhí)行力的時(shí)候，往往會(huì)把焦點(diǎn)對準(zhǔn)企業(yè)的首腦和一線員工——老板是執(zhí)行命令的發(fā)出者，而一線員工是執(zhí)行的終端，直接顯現(xiàn)執(zhí)行的效果。首尾固然重要，但過程更不該被忽視。如果沒有一個(gè)高效、清晰的HR人力資源執(zhí)行流程，沒有一個(gè)集體自覺行動(dòng)的執(zhí)行文化，即使老板的決策再英明，一線員工再優(yōu)秀，企業(yè)的執(zhí)行力還是會(huì)受到干擾和削減，不能如愿以償?shù)乇磉_(dá)出來。文化是基礎(chǔ)，流程是保障。只有基礎(chǔ)厚實(shí)，流程順暢，決策方可高效而準(zhǔn)確地在企業(yè)的各個(gè)層面?zhèn)鬟f，HR人力資源執(zhí)行才可以準(zhǔn)確到位。

　　當(dāng)我們關(guān)注執(zhí)行流程、執(zhí)行文化的時(shí)候，HR人力資源便是讓人眼前一亮的一個(gè)不可或缺的重要角色。置身于特殊的位置，扮演著特殊的角色，HR人力資源牽動(dòng)著企業(yè)多條重要而敏感的神經(jīng)。HR人力資源的每一個(gè)舉措，都可以毫不夸張地用“牽一發(fā)而動(dòng)全身”來形容。企業(yè)的每條業(yè)務(wù)線上，都投射著HR的影子，吸納著HR的作用力。因此，HR人力資源的執(zhí)行力如何，很大程度上影響和決定著企業(yè)的執(zhí)行力。

　　HR上對老板，下對員工，處在眾多矛盾的交集點(diǎn)上，受到各種利益沖突的羈絆。所以，執(zhí)行對于HR人力資源來說，是一個(gè)難度系數(shù)極高的課題。它需要HR人力資源人以戰(zhàn)略思維、全局眼光，找準(zhǔn)自己的定位，聰明地把握好一個(gè)平衡點(diǎn)，平衡各方利益;以柔克剛，兵不血刃地化解各種矛盾和阻力;以“潤物細(xì)無聲”的方式，讓HR的策略和措施得以在企業(yè)里順暢地貫徹執(zhí)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。

　　北電HR總監(jiān)周良文認(rèn)為，HR執(zhí)行力的關(guān)鍵在于HR人有沒有營銷意識(shí)和能力，能不能把HR人力資源的產(chǎn)品，推銷給老板和直線經(jīng)理們，讓他們接受。安利HR人力資源總監(jiān)饒俊則認(rèn)為，HR人力資源執(zhí)行力的關(guān)鍵在于HR人的溝通能力，360度的溝通。以溝通的方式去解決執(zhí)行中遇到的矛盾和障礙，理順執(zhí)行流程，營造和宣導(dǎo)有利于執(zhí)行的企業(yè)文化。兩位資深的HR總監(jiān)都不約而同地把焦點(diǎn)指向HR人力資源的從業(yè)人員，對HR人力資源人在企業(yè)的這場“執(zhí)行革命”所扮演的角色提出了更高的要求和期待。

　　HR的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的一竿標(biāo)尺，真實(shí)地反映著企業(yè)執(zhí)行力的水平;同時(shí)，HR也是企業(yè)執(zhí)行力的推進(jìn)器和協(xié)調(diào)控制中心，通過宣導(dǎo)文化、理順和控制流程、整合各種執(zhí)行元素，使企業(yè)獲得最大的執(zhí)行力，并最終體現(xiàn)在目標(biāo)的達(dá)成上。

　　企業(yè)在探討執(zhí)行力時(shí)需要思考的是我的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎,戰(zhàn)略清晰嗎,我的員工都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎,企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)嗎,企業(yè)戰(zhàn)略正確嗎?因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來講,戰(zhàn)略層面的執(zhí)行事關(guān)著企業(yè)的前途和命運(yùn).

　　其實(shí)對于許多的民企來講,要么沒有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略只是企業(yè)一時(shí)腦熱提出的口號,比如:我們要實(shí)現(xiàn)年銷售多少億,要成為行業(yè)的第幾名,但是怎么去實(shí)現(xiàn)怎么多的銷售,為什么要成為行業(yè)的第幾名卻不知道了;要么就是有了戰(zhàn)略,但是員工卻不知道怎么回事,更談不上理解和執(zhí)行;要么企業(yè)的戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際,比如企業(yè)規(guī)模很小,就不顧企業(yè)資源的實(shí)際情況,提出要沖出亞洲,走向世界的戰(zhàn)略;要么企業(yè)的戰(zhàn)略根本就是錯(cuò)誤的,比如:盲目擴(kuò)張,盲目多元化,盲目攀比等.

　　企業(yè)需要思考我的企業(yè)有執(zhí)行力文化嗎,員工有服從意識(shí)嗎?

　　對于許多的民企來講,企業(yè)并沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化,下級對抗上級的事屢見不鮮并得不到有效懲罰,紀(jì)律觀念淡薄,甚至陰奉陽違做表面文章的人卻大興其道等等。

　　如果企業(yè)還沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化前,還不如先組織自己的員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,先從培養(yǎng)員工的紀(jì)律和服從意識(shí),樹立在團(tuán)隊(duì)中不服從命令就會(huì)遭到嚴(yán)厲懲罰的觀念開始,而不是天天去空談執(zhí)行力。

　　其實(shí)企業(yè)談到執(zhí)行力,不應(yīng)該只是理解為員工聽話就是執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)還應(yīng)包括員工會(huì)執(zhí)行.能執(zhí)行。所以企業(yè)需要考慮人力資源和執(zhí)行力之間的關(guān)系。

　　那么企業(yè)就要思考企業(yè)的戰(zhàn)略和策略執(zhí)行的人力資源能夠勝任嗎?

　　現(xiàn)在在許多的民企中，往往會(huì)出現(xiàn)員工雖然很聽話，但是能力卻不能勝任，結(jié)果往往導(dǎo)致工作效率低下，上級在替下級做事，上級一離開工作就陷入混亂，即便上級授了權(quán)，但是下級卻沒能力把事做好，結(jié)果是上級和下級都很累。

　　這就需要企業(yè)在人力資源投入上加大力度，一方面要加大培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)，使員工會(huì)執(zhí)行，能執(zhí)行;另一方面不能單純考慮人力成本而降低用人標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)低薪低能的惡性循環(huán);再一方面企業(yè)要內(nèi)部用人市場化，形成用人機(jī)制的良性循環(huán)，要做到上級有權(quán)選擇和考核與淘汰下級等;再者，企業(yè)要提高具有競爭力的待遇來吸引優(yōu)秀人才加盟，找到能夠執(zhí)行的人。

　　因此，我們有理由關(guān)注HR人力資源的執(zhí)行力。

　　通過企業(yè)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，才能讓企業(yè)走向輝煌。