建立健全員工激勵制度當前，企業(yè)之間的竟爭核心己經(jīng)轉變?yōu)槿瞬诺木範�，因此企業(yè)人力資源管理工作中最重要的任務就是通過有效的激勵機制，不斷吸引人才、留住人才，并激發(fā)己經(jīng)在職員工的工作積極性。人力資源激勵的主要內容包括豐厚的工作和良好的損利待遇，這樣才能解決員工的后顧之憂，從而對工作投入更多的精力。

　　工作分配方而，要正視人力資源的價值，打破平均分配的傳統(tǒng)模式，實行按崗定酬、按業(yè)績定酬，可采取固定工資與績效工資相結合的辦法。其中需要重視的是，人力資源的激勵不僅在于物質激勵，同時還必須重視激勵層而的鼓勵。通過合理用人制度的建立，了解員工的優(yōu)勢，保證員工能力與崗位職責相致，從而在本職工作中最大限度的發(fā)揮才能。從企業(yè)管理者的角度來說，應多關心、關注核心人才，對其給予允分的信任，敢于讓其承擔工作責任，從而為他們的成長和業(yè)務成就創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　提高人力資源整體素質，做好員工培訓隨著知識經(jīng)濟的到來，只有技術沒有豐富知識的員工將難以適應企業(yè)的發(fā)展需求。所有要求員工既要有技術，還必須具有高融合度的豐富知識，掌握多種技能。在末來的較長段時間內，中國企業(yè)能否從容的參與國際竟爭，將更多的依賴于人才素質的提高。產(chǎn)品竟爭的背后，是人才素質的較量，而對國際大環(huán)境，我國企業(yè)發(fā)展的當務之急就是培養(yǎng)批外向型人才，不斷提高我國人力資源的整體素質，并做好培訓工作。

　　科學的培訓機制必須以合理的培訓規(guī)劃和完善的控制制度為依托，即培訓必須滿足企業(yè)的發(fā)展需求，有計劃、有周期的開展，既要注重培訓的內容，還必須注重培訓的層次。同時企業(yè)還應及時根據(jù)不同階段的發(fā)展要求，開展業(yè)內培訓，以培養(yǎng)更多與崗位需求相適應的員工，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　保證溝通渠道暢通，減不人力資源管理壓力保障企業(yè)人力資源溝通渠道的暢通，無異于在管理者與員工之間構建起座橋梁，為實現(xiàn)人力資源管理的實際意義奠定基礎。企業(yè)領導者的主要任務包括計劃、組織、決策等，而員工則以工作群體為單位進行分工操作，同時丙根據(jù)不同的職責而就職于不同的崗位。領導層與員工之間的溝通相當于瓶頸部分，只有有效的處理好這問題，才可以實現(xiàn)在止確的決策和努力的工作的前提下實現(xiàn)管理體系的暢通，而作為企業(yè)領導，也可以通過保持溝通渠道的暢通來實現(xiàn)個人職能與價值。

　　塑造企業(yè)文化，營造工作氛圍對于生產(chǎn)規(guī)模較大，而且己經(jīng)進入成熟的發(fā)展階段的人力資源民營企業(yè)，應加快建設企業(yè)文化工作的腳步。我國的企業(yè)應主動借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并結合我國國情和企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷而建立套有特色的企業(yè)文化，同時注意要防中竟爭對手的模仿，從而為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

　　通過塑造良好的人力資源企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構、員工價值等進行有機的結合，同時注意針對企業(yè)的不同發(fā)展階段而實時的對企業(yè)文化進行微調與修正，保證其能夠與時俱進，不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求、新的經(jīng)濟發(fā)展速度以及社會發(fā)展環(huán)境。