企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
二、完善激勵機制
第一，文化激勵。如第一點所談，一個企業(yè)必須要構(gòu)筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內(nèi)容一致的企業(yè)精神、文化，因為一個現(xiàn)代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。
第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的員工激勵機制如果能夠影響企業(yè)中的一個員工，那么這一個員工便能繼續(xù)感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第三，物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是將員工的經(jīng)濟收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結(jié)合”是因為現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質(zhì)激勵完美結(jié)合。
三、加大人力資源培養(yǎng)教育
我國很多的現(xiàn)代企業(yè)在如何獲得優(yōu)秀人才這一塊，通常都是采用從其他地方引進的方式，而不下力氣在企業(yè)自身人才的培養(yǎng)上。這其實是一種對自身員工缺乏信任的表現(xiàn)，這不僅會限制他們的發(fā)展，導致人員流失，還會對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力起到負面作用，更會加大人才進行的成本投入。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎(chǔ)，幫助他們做好職業(yè)生涯設(shè)計，然后通過針對性的教育與培訓，就員工的實際情況對他們進行崗位調(diào)整，將適合的人放在適合的位置上，量才使用，這一方面可以豐富他們的知識能力結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，還能提升公司整體的運轉(zhuǎn)質(zhì)量與運轉(zhuǎn)效率，增強自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。
四、促進員工積極性主動性發(fā)揮
在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進行正確價值引導的功效。正面的教育與員工價值的自我實現(xiàn)，有利于員工世界觀、價值觀、人生觀的培養(yǎng)，能把員工的價值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動地投入到工作當中。