所謂曲高和寡，人力資源部在某些程度上就是吃力不討好的工作，很少獲得別的部門的非常認(rèn)可，因?yàn)槿肆Y源部做的好多工作都觸動(dòng)了他們的利益，所以人力資源部在工作時(shí)難免會(huì)遇到很多阻力。但是HR必須擺正心態(tài)，耐得住寂寞，多多的跟各部門溝通，才能將工作順利開展下去。
實(shí)際上，HR要跟基層部門聯(lián)系非常緊密的一類人，招聘、考核、員工關(guān)系，各個(gè)模塊都牽扯到基層員工的利益。小編認(rèn)為，HR一定要擺正自己的心態(tài)，不能完全的偏向老板，更不能只為員工考慮，一定要把握好公司和員工利益之間的那個(gè)平衡點(diǎn)，經(jīng)過不斷調(diào)和各種關(guān)系，成功打造自己的職業(yè)化形象，將自己人力資源的工作盡善盡美的進(jìn)行下去。
1、學(xué)習(xí)基層工作
看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實(shí)際上一個(gè)人力資源管理人員如果不知道企業(yè)的基層工作，不懂得基層工作的工作流程就接受人力資源工作，而僅僅是靠書本上的知識(shí)和自己的臆想，那么這個(gè)部門就沒必要存在了。
不管在人力資源管理系統(tǒng)中處于哪個(gè)層次，都必須對(duì)公司的各項(xiàng)流程、業(yè)務(wù)非常了解，說白了，要比營(yíng)運(yùn)部門的管理人員更精通業(yè)務(wù)，要做到自己提供好的人員給營(yíng)運(yùn)部門，讓營(yíng)運(yùn)部門的管理層來選擇由你提供的人員，這樣的人力資源才是完美的、成熟的。
2、學(xué)會(huì)利用制度化、流程化管理
相信很多公司都成立了人力資源管理部門，但實(shí)際上大部分的更像是人事部，很多方面只能是臺(tái)面的規(guī)定，實(shí)際執(zhí)行的并不盡如人意，人力資源部做的工作跟行政辦沒啥大區(qū)別。這是中國(guó)的國(guó)情決定的，也是企業(yè)“人治”因素的必然結(jié)果。要想改變這種情況，需要科學(xué)的看待人力資源部門，用系統(tǒng)化、流程化的制度去執(zhí)行自身企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，而不是在執(zhí)行制度時(shí)考慮各種人為因素。
3、多溝通多交流
人力資源工作要調(diào)整心態(tài)，擺正自己的位置，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，復(fù)雜的事情系統(tǒng)做，雖然工作很忙，但是自己接觸的事情總歸是有限的，自己的思路也是狹隘的，跟別人交流，可以對(duì)比他們的經(jīng)驗(yàn)和不足，來解決自己日常工作中遇到的許多困難，這樣自己的辦事效率可能會(huì)提高數(shù)倍。
人力資源工作很繁瑣，很多事情是在重復(fù)循環(huán)的做，做的多了，就會(huì)感覺事情很簡(jiǎn)單，一定程度上就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，不想再去做了。可是實(shí)際上，沒有將這些簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的做，就不可能積累、總結(jié)出更加合理的經(jīng)驗(yàn)和方法，再去往更高層次上去發(fā)展，就變的不太可能。
人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結(jié)果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。設(shè)定人力資源目標(biāo)和進(jìn)行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。