企業(yè)的人力資源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直線經(jīng)理以及員工共同等企業(yè)角色共同的參與，實現(xiàn)全面人力資源管理，在企業(yè)不同角色之間建立起一條良性的 HR 管理生態(tài)鏈。企業(yè)的需求-CEO的目的-HR部門-直線經(jīng)理-員工，他們之間的巧妙結(jié)合才能體現(xiàn)出人力資源管理的力量和效益。
eHR與CEO
eHR對人事資料、考勤細節(jié)，離職狀況等進行分析統(tǒng)計、并且通過能力模型的設(shè)定對員工來考核，是 CEO 查詢?nèi)肆Y源信息變化的平臺，并依此提供決策支持。 CEO通過eHR的幫助，獲取企業(yè)人力資源信息及財務變化并直接處理線上作業(yè)，下達命令。
eHR與HR 部門
HR 部門是eHR的直接需求者，借助eHR系統(tǒng)完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培訓、績效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把從日常管理方面升級到戰(zhàn)略決策方面。更通過系統(tǒng)授予不同角色不同權(quán)利，通過自助式管理提升效率。HR 部門而言通過 eHR 平臺進行活動計劃、監(jiān)控分析，給企業(yè)提供人力資源決策。
eHR與直線經(jīng)理
通過eHR系統(tǒng)授予不同人員不同的權(quán)力，直線經(jīng)理借助eHR 是進行管理活動管理活動，可在查看下屬員工的人事及考勤信息，向HR部門提交招聘、培訓申請，簽核員工轉(zhuǎn)正、培訓、請假、休假、離職等流程，對員工進行績效考核。
eHR與員工
利用 eHR 平臺，員工可以查看企業(yè)計劃公告、個人通知、個人職能、考核KPI、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、團隊信息、內(nèi)部招聘信息、薪資福利、考勤排班、休假，教育訓練、請假申請，更改個人資料等。
如何讓eHR發(fā)揮最佳功效，必須遵循集團的統(tǒng)一規(guī)范，個人行為要服從企業(yè)管理，沒有好的執(zhí)行力其他都是空談。