我們知道，企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力，均來自企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)及能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。

　　然而現(xiàn)實是我們企業(yè)的人力資源管理起步較晚，由于企業(yè)管理制度、監(jiān)管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　筆者認為部分企業(yè)對人力資源管理缺少認識，依舊處于傳統(tǒng)的人事管理階段。”，管理工作通常圍繞管理事項而開展，而缺少對人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統(tǒng)地管理結合人與事。

　　其實，倘若將人比作一種資本，其強調(diào)的是對人力進行的投入、使用以及控制。然而，在實施的過程中，一些企業(yè)由于缺少認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒有對其進行培訓、開發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)只有優(yōu)化配置、合理科學地使用各種資源，才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)對人力資源的使用顯得尤為重要。然而實際的情況卻是，部分企業(yè)的人力資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，通常只是關注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀能動性等人力資源的浪費現(xiàn)象。

　　當今許多的企業(yè)，在進行人力資源管理時，往往只是重視人員的招聘環(huán)節(jié)、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓、績效評估等與企業(yè)人員相關的事項，并沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場的環(huán)境進行人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導致企業(yè)發(fā)展進程中的各個階段出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　若要有效進行轉(zhuǎn)變，勢必要加強企業(yè)人力資源管理的策略，企業(yè)應更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認識現(xiàn)代化的人力資源管理，同時還需充分理解其內(nèi)容與意義，并加強知識型員工的培訓、開發(fā)、教育等工作，通過不斷的實踐及改進，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)實施人力資源管理的整個過程中，難度較大的任務當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。

　　由此，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應根據(jù)員工的個人需要，有針對性、適當?shù)刂贫í剳椭贫�、編制行為�?guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。

　　在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應制定詳細、合理、科學的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實，夯實企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎。企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。