就目前而言，人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用對于改進(jìn)企業(yè)管理工作和提高企業(yè)管理水平，對于培訓(xùn)和選拔各級管理人才，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和水平，而對于提高工作績效，提高員工積極性和主動性，都是有著重要的意義。

　　企業(yè)大部分員工所要面對的是煩瑣的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，所以他們所做的工作是機(jī)械的，重復(fù)的，枯燥的。而另一部分員工所承擔(dān)的責(zé)任是保證工作的順利運(yùn)行，因此，如何調(diào)動員工的工作積極性，使其能夠發(fā)揮自身潛在的價值，是管理工作中的重要課題。

　　小編認(rèn)為企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)組織行為知識進(jìn)行問題分析，員工工作滿意度是影響員工工作積極性的決定因素。員工對工作的滿足與否，不是僅僅局限于收入的高低，還有其他更深層次的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：首先是員工對工作環(huán)境的滿意度，其中包括：薪酬福利、工作時間、工作空間等，其解決方案可以從以下幾方面入手：

　　1、建立合理的激勵制度

　　由于企業(yè)工作中，員工的工作性質(zhì)各有差異，將他們分為知識型員工、臨時工以及從事高度重復(fù)性工作的員工。企業(yè)需要根據(jù)吉利理論，分別對其制定相應(yīng)的激勵制度。

　　例如對知識型員工(專業(yè)員工)的激勵制度，可以根據(jù)馬斯洛需求層次理論，管理人員應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)生涯，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間以實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的共同成長，更多的采納員工的意見，使員工通過參與管理形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　另外，為知識型員工提供挑戰(zhàn)性的工作。加大工作的挑戰(zhàn)性，可以很好地挖掘出員工的內(nèi)在價值，提高員工的工作熱情。通過各種方式表明對他們的工作不僅感興趣而且十分重視。這樣可以增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，充分發(fā)揮集體的強(qiáng)大作用。

　　2、建立良好的溝通渠道

　　在建立良好的激勵制度的前提下，改變解決沖突的態(tài)度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學(xué)的發(fā)展，對于沖突的觀點(diǎn)，也在發(fā)生著改變，從傳統(tǒng)觀點(diǎn)到人際關(guān)系觀點(diǎn)，到相互作用觀點(diǎn);從抵制沖突到接納沖突，到鼓勵沖突。

　　在以往的工作中，最主要的處理方法是規(guī)避沖突，但我們提出了積極應(yīng)對沖突的方法。這里包括：解決問題、提出一個更高的目標(biāo)、資源拓寬以及改變結(jié)構(gòu)和個人因素。

　　在管理過程中，另一個重要方面就是溝通，建立廣泛的溝通渠道，縮短信息的傳遞層，保證信息的雙向溝通。這就要改變以往的做法，單純地由上至下傳達(dá)思想、原則、命令是不夠的，開辟各種非正式渠道，讓管理者有機(jī)會聽到員工們的聲音。

　　在溝通過程中，溝通雙方應(yīng)該學(xué)會有效地傾聽，這樣可以增加信息交流雙方的信任感。具體做法，可以適當(dāng)?shù)厥褂媚抗饨佑|，要有耐心，不要隨意插話。

　　3、保持工作團(tuán)隊的高效性

　　管理者應(yīng)當(dāng)通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的優(yōu)勢，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。坦誠溝通，消除隔閡。培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感、一體感，形成一個有親和力、凝聚力的團(tuán)隊。

　　人力資源管理對實(shí)際工作中所遇到的問題，起著重要的指導(dǎo)意義，通過理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，能夠更加有效的解決實(shí)際問題，也為我們今后的工作發(fā)展提供了一筆巨大的知識財富。